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“我要服務(wù)”格局。
轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提升效率營(yíng)銷軟實(shí)力。及時(shí)修改完善督察考評(píng)辦法，加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍管理，細(xì)化了拜訪流程和內(nèi)容，強(qiáng)化了卷煙銷售過程
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，構(gòu)建梯次化消費(fèi)、同價(jià)位品牌替代的多元化格局，實(shí)現(xiàn)“為品牌找到合適的客戶，為客戶找到合適的品牌”；四是精細(xì)客戶分類，精確采集信息
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;國(guó)際市場(chǎng)格局的振蕩，煙葉需求量逐年下降，這就嚴(yán)重影響出口煙葉數(shù)量。如何做好煙葉的國(guó)際銷售？這個(gè)難題就落于出口的公司的肩上。為解決這個(gè)難題，出口
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工作，形成各營(yíng)銷部副部長(zhǎng)主抓，市場(chǎng)經(jīng)理細(xì)管的工作格局，做到不走過場(chǎng)，不搞形式主義。
二是時(shí)間上要合理安排。原則上要求縣城客戶每個(gè)季度開展1次
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日程，周密安排。
二是建立一級(jí)抓一級(jí)層層抓落實(shí)工作格局。要樹立全縣一盤棋、上下齊動(dòng)員、責(zé)任抓落實(shí)工作機(jī)制，落實(shí)責(zé)任，細(xì)化任務(wù)，狠抓落實(shí)
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、績(jī)效考評(píng)到人”專賣管理全面績(jī)效考評(píng)的工作格局。
三是績(jī)效考評(píng)與市場(chǎng)凈化相結(jié)合。將績(jī)效考評(píng)與假煙網(wǎng)絡(luò)案、案值5萬元真品卷煙非法流通、假私煙起數(shù)和數(shù)量、案卷質(zhì)量、許可證發(fā)放及后續(xù)管理、無證經(jīng)營(yíng)卷煙案
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配合、村組落實(shí)”的工作機(jī)制，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，逐級(jí)簽訂責(zé)任狀，層層分解工作目標(biāo)，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的良好工作格局
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，專賣部門具體抓，業(yè)務(wù)部門齊抓共管的組織格局，扎實(shí)有效地開展內(nèi)管工作。
三是加強(qiáng)教育培訓(xùn)。提高對(duì)內(nèi)管工作重要性的認(rèn)識(shí)，積極組織內(nèi)管相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)
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牽頭抓、相關(guān)部門配合抓、法律顧問溝通協(xié)調(diào)、全體員工共同參與的工作格局。
二是制定具體方案。結(jié)合實(shí)際工作情況，制定推進(jìn)法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)的具體實(shí)施方案，統(tǒng)一法律風(fēng)險(xiǎn)
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任，聯(lián)村領(lǐng)導(dǎo)具體抓，職能部門主動(dòng)抓，全縣干部群眾共同抓的工作格局；二是與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、氣象局等部門主動(dòng)配合，充分利用好防雹點(diǎn)的人工防雹
