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在2000年提出做大、做強(qiáng)一批優(yōu)勢品牌，制定扶持培育一批優(yōu)勢品牌的具體措施，壓縮、停產(chǎn)工業(yè)虧損和商業(yè)毛利率過低的牌號，從各方面推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整。2003年
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上。2014年，閉女士的小店實現(xiàn)了卷煙銷售“量價齊增”，全年銷售卷煙從2013年的362條增加到2160條，批零毛利超過3萬元大關(guān)，真正實現(xiàn)
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算了一筆賬：除去日常的經(jīng)營的費用，本年度的卷煙毛利率達(dá)到了12%，與剛開店時增長了近1個百分點。盡管增幅不大，但能夠在困境中取得這么好的成績
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2013年為例，加上煙草行業(yè)的補(bǔ)助，全國200萬戶煙農(nóng)種煙收入達(dá)到1040億元，戶均收入達(dá)到5.2萬元；500多萬戶卷煙零售戶經(jīng)營卷煙毛利
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對煙草公司的依賴性不夠高，主要是由于當(dāng)前客戶盈利水平不高，通過近期調(diào)研分析，我縣零售戶盈利水平毛利在7.0%，處于較低水平，
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分析，排查經(jīng)營異常的零售戶，同時深入分析重點品牌、銷售額及毛利變化情況。
（7）突出重點，確保實效?；榇箨牳鶕?jù)稽查員收集的市場信息以及零售戶
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，而卷煙毛利又不足以支撐店鋪生存的時候，關(guān)閉門店將成為必然，從而會影響卷煙零售終端的穩(wěn)定。在這種情況下，開展非煙商務(wù)物流工作、幫助他們提高贏利
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，根據(jù)考核指標(biāo)分解到零售戶，如果考核指標(biāo)設(shè)置不當(dāng)或客戶經(jīng)理執(zhí)行不當(dāng)，都極易對客戶關(guān)系造成傷害。
二是客戶盈利實現(xiàn)度。卷煙毛利率為10%左右，
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;基本15%毛利，儂算好了！所以老多東西都不進(jìn)了，進(jìn)了也賣不掉！以前針線之類的我們都賣，現(xiàn)在一包10根針，賣掉一根
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出去，擾亂了市場終端價格，并對其它客戶的卷煙經(jīng)營綜合毛利率和利潤產(chǎn)生影響。
2.不利于市場規(guī)范經(jīng)營管理。由于客戶僅依靠緊俏煙和高價位卷煙賺錢，其它卷煙利潤偏低
