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負(fù)責(zé)”。安排專人負(fù)責(zé)舉報(bào)投訴電話的日常接聽(tīng)、記錄、受理和傳遞工作，明確舉報(bào)登記相關(guān)流程及要求，杜絕推諉扯皮，做到責(zé)任明確，落實(shí)到人。
二是
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調(diào)查、數(shù)據(jù)整理，做好對(duì)送貨線路調(diào)整的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
二是工作流程再梳理。以進(jìn)一步提高工作效率、降低差錯(cuò)為目標(biāo)，對(duì)工作流程進(jìn)一步梳理，尤其在裝卸等環(huán)節(jié)
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。領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭，各部門積極參與，開(kāi)展為期六個(gè)月覆蓋全轄區(qū)的市場(chǎng)調(diào)研工作。二是進(jìn)一步優(yōu)化營(yíng)銷業(yè)務(wù)流程。全面梳理營(yíng)銷工作現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程，深入查找不符合項(xiàng)，結(jié)合
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結(jié)果，向存在問(wèn)題的部門下達(dá)了整改要求?！? 一是提高整改意識(shí)。根據(jù)三級(jí)督察反饋的情況，要求各部門再次對(duì)照工作流程查找工作中的不足，查找流程運(yùn)用上的不足
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苗、消毒、測(cè)病一體化流程，提高煙苗質(zhì)量，確保煙農(nóng)種煙收益。
嚴(yán)把發(fā)放流程。統(tǒng)籌安排各片區(qū)發(fā)苗進(jìn)度，按“專人專棚”管理，采取以票領(lǐng)苗
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，順利完成了新系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程、交互界面、配套管理模塊的調(diào)試工作，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)部門從樣品管理、實(shí)驗(yàn)流程，到儀器管理、實(shí)驗(yàn)室文檔管理等多方面的功能，同時(shí)也達(dá)到
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、物流業(yè)務(wù)組、信息技術(shù)組和財(cái)務(wù)組分別作了總結(jié)匯報(bào)。原料信息化管理平臺(tái)項(xiàng)目組成立一個(gè)月以來(lái)，完成兩卷煙集團(tuán)共計(jì)91個(gè)原料業(yè)務(wù)流程的梳理，分析了目前中煙原料業(yè)務(wù)現(xiàn)狀以及各業(yè)務(wù)流程
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取名、項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)填寫、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算和使用、項(xiàng)目合同（任務(wù)）書(shū)簽訂、項(xiàng)目評(píng)審和審批流程、項(xiàng)目中期檢查、結(jié)題驗(yàn)收和成果鑒定流程和要求等；QC活動(dòng)小組成立、課題選題
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模擬和演練。
區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此次培訓(xùn)高度重視，要求所有專賣人員必嚴(yán)肅重視此項(xiàng)工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按照工作流程，結(jié)合崗位情況，有序開(kāi)展
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授課，分別對(duì)煙葉收購(gòu)流程、煙葉分組分級(jí)方面的理論知識(shí)、實(shí)作技巧、煙葉收購(gòu)過(guò)程中可能誘發(fā)的法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行了詳細(xì)講解培訓(xùn)。
尋甸分公司分管烤煙生產(chǎn)副經(jīng)理作培訓(xùn)動(dòng)員講話，
