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;確保為煙農(nóng)提供高莖適齡壯苗按節(jié)令移栽。
檢查工作的開展,突出了紅塔集團“主動參與、深度介入”的工作作風,提升了基地單元服務(wù)能力和水平,促進南澗煙葉生產(chǎn)
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降本增效工作核心,深度挖掘以污染源、缺陷源、故障源、浪費源等為主要方面的六源項目,大力開展提案改善活動。
二是修舊利廢,降本提效。在各車間積極開展設(shè)備零部件
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信息化工作。
會議提出,2016年信息化工作將緊緊圍繞公司品牌發(fā)展戰(zhàn)略,以兩化深度融合為主題,著力推進管理、業(yè)務(wù)和技術(shù)的一體化,打造具有云南
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管理要求。
培訓結(jié)合審計工作業(yè)務(wù),對《煙草企業(yè)“應(yīng)招盡招”實施指南》、《煙草企業(yè)“真招實招”實施指南》和《煙草行業(yè)推進辦事公開民主管理同業(yè)務(wù)工作深度融合指導意見》“三個保障機制”文件
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才能有市場、質(zhì)量好才能有計劃、質(zhì)量好才能有效益”煙葉發(fā)展理念,并指出應(yīng)加強雙方在項目上的深度合作,努力提升基地清香型煙葉風格質(zhì)量,進一步為“貴煙”品牌的發(fā)展
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進行深度統(tǒng)計分析,并進行區(qū)、市單位的有效對接,共同分析查找應(yīng)對零售終端在卷煙營銷工作中呈現(xiàn)的變化趨勢、存在的問題等,最終達到形成工作合力、推動工作進展的目的。
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四項結(jié)合,加強“黨建+”與業(yè)務(wù)工作、項目建設(shè)、企業(yè)文化、精益管理的深度融合;三是創(chuàng)新兩個載體,探索黨建+品牌服務(wù)和黨建+社區(qū)服務(wù)的新路
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本年度書記項目,推進黨建與扶貧工作深度結(jié)合;二是認真梳理當前黨建與精準扶貧過程中存在的問題。通過梳理,突出黨組織在扶貧中的戰(zhàn)斗堡壘作用,以解決當前
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,重點檢查和隨機抽查相結(jié)合,對6S管理要求的執(zhí)行情況進行實時監(jiān)控。
二是加大現(xiàn)場檢查深度。在全面檢查基礎(chǔ)上,加強死角和盲點的檢查,持續(xù)督促存在
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、煙葉生產(chǎn)備耕情況。對擬開展的增施有機肥、磷鉀肥、綠色防控等生產(chǎn)技術(shù)措施非常贊同。并表示工業(yè)企業(yè)要更加深度參與“第一車間”生產(chǎn)協(xié)作,在土壤保育和綠色防控方面開展研究與合作,