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間，得知零售戶袁敬軍尚有嬌子庫存1600多條，又遭受現(xiàn)金、貨物被盜共計(jì)損失5萬余元后，營銷人員來到袁敬軍店面，帶上毛巾、洗衣粉、食用油等物料幫助站柜
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，劉明堂和王凱為了鼓勵(lì)這位殘疾的商戶，就經(jīng)常來到他的店里，給他配送“黃金葉”各種宣傳物料，指導(dǎo)他如何做好卷煙陳列，才能吸引顧客的眼球。通過
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：通過黃金葉品牌黃金位置集中陳列展示，消費(fèi)者進(jìn)店后對黃金葉品牌卷煙的關(guān)注度大大提高，給消費(fèi)者者以先入為主的感覺。并通過贈(zèng)送物料，消費(fèi)者購煙的積極性
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，他們把定額標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)作為提升預(yù)算管理水平的基礎(chǔ)工作和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，積極探索建立物料消耗、人力成本以及費(fèi)用開支、資產(chǎn)占用等方面的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系，為各項(xiàng)重點(diǎn)費(fèi)用戴上“緊箍咒
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來源于植物和動(dòng)物，施于土壤以提供植物營養(yǎng)為其主要功能的含碳物料，能夠直接被作物吸收。有機(jī)肥是經(jīng)生物物質(zhì)、動(dòng)植物廢棄物、植物殘?bào)w加工而來，能為農(nóng)作物提供全面營養(yǎng)
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浪費(fèi)、物料浪費(fèi)，就算得上‘奢靡之風(fēng)’。”
王瀟舉了一個(gè)例子。以前車間進(jìn)行機(jī)器保養(yǎng)，卷接機(jī)臺與包裝機(jī)臺都是同時(shí)進(jìn)行，每次用20分鐘。這樣就產(chǎn)生一個(gè)問題
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;就開始大舉投入陳列、物料、導(dǎo)購和促銷費(fèi)用，但最后才發(fā)現(xiàn)事倍功半，定位錯(cuò)了，卷煙商品就成為一把“鈍斧”，無論使多大的勁，也是徒勞
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，完善消費(fèi)者行為分析模型，并據(jù)此出臺協(xié)同消費(fèi)滿足措施。以駐店助銷、口碑營銷、事件營銷等手段為突破口，加強(qiáng)工商雙方在營銷手段、策劃創(chuàng)意、人員配置、技術(shù)支撐、物料支持
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次數(shù)、物料投放設(shè)計(jì)差異化的服務(wù)策略，以保障終端服務(wù)和終端資源利用工作可以抓重點(diǎn)，抓核心，集中力量服務(wù)高價(jià)值終端。
終端資源評級分類（示例
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致力于物料搬運(yùn)自動(dòng)化解決方案的提供，羅瑞拉德向他們尋求問題的解決方案。2011年1月，Intelligrated公司開始安裝18個(gè)自動(dòng)化堆垛單元，每個(gè)單元包含
