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集中調(diào)運(yùn)，公司物流中心和有關(guān)部門及卷煙廠做了大量前期準(zhǔn)備工作。物流中心提前儲(chǔ)備運(yùn)力，制定詳實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?shí)施方案和應(yīng)急預(yù)案，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)各發(fā)運(yùn)點(diǎn)調(diào)運(yùn)工作落實(shí)
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物流期間，物流中心陳國(guó)亮經(jīng)理向張教授介紹了物流中心成立至今的運(yùn)營(yíng)情況，相關(guān)人員介紹并演示了“畢節(jié)煙草智慧物流管理平臺(tái)”，在聽完介紹后，張教授對(duì)我
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，精心部署物流建設(shè)規(guī)劃的落實(shí)。二是要堅(jiān)持“現(xiàn)代、經(jīng)濟(jì)、適用、效率”原則，積極探討物流中心實(shí)體化運(yùn)作和物流基地建設(shè)模式。三是要開展全面深入調(diào)研，搭建物流綜合管理平臺(tái)。四是
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區(qū)”。
《方案》以卷煙銷售和市場(chǎng)凈化為中心，突出以專賣管理所、市場(chǎng)部、稽查支隊(duì)、卷煙物流中心四個(gè)基層單位為基礎(chǔ)建設(shè)重點(diǎn)，以機(jī)關(guān)服務(wù)基層、領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)員工、后臺(tái)支撐前臺(tái)、全員服務(wù)零售
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員協(xié)助各線路的配送工作，同時(shí)突出強(qiáng)調(diào)工作紀(jì)律和配送安全，嚴(yán)格配送操作規(guī)程。
二是制定有效的工作預(yù)案。抓與州物流中心的貨源溝通，隨時(shí)掌握州物流中心的發(fā)貨信息
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保障工作正式啟動(dòng)。
為確保此項(xiàng)工作順利開展，從2012年四季度起，川渝中煙物流中心牽頭協(xié)調(diào)生產(chǎn)部、營(yíng)銷中心、信息中心及四川、重慶煙草工業(yè)公司、各分廠，召開
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安排車輛管理人員赴物流中心現(xiàn)場(chǎng)了解生產(chǎn)用車出行情況，保證車輛安全運(yùn)行；各分公司、物流中心、專賣處等一線部門實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，確保突發(fā)事故能夠得到及時(shí)、有效處置
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管理應(yīng)用指南－定額標(biāo)準(zhǔn)》、《貴州省煙草商業(yè)全面預(yù)算管理辦法》等文件要求，結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)物流中心各環(huán)節(jié)費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行評(píng)審。會(huì)上，物流配送中心財(cái)務(wù)部
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了下一步體系建設(shè)工作任務(wù)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門和營(yíng)銷、技術(shù)、物流中心主要領(lǐng)導(dǎo)，五家卷煙廠廠長(zhǎng)、分管理者代表和企業(yè)管理科、安全保衛(wèi)科科長(zhǎng)參加會(huì)議。
會(huì)上，
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;明確分工，責(zé)任到人，發(fā)現(xiàn)情況進(jìn)行及時(shí)協(xié)調(diào)處置。
與物流中心全體員工簽訂“十八大”期間安全責(zé)任書，做到明確職責(zé)，落實(shí)到人，并依據(jù)
