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，增強(qiáng)客戶避險(xiǎn)意識(shí)；東莞市局（公司）物流配送中心制定防汛應(yīng)急預(yù)案，嚴(yán)格落實(shí)值班值守制度，加強(qiáng)對(duì)卷煙倉庫、分揀車間、配電室
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;卷煙物流配送中心近日錨定“三化模式”發(fā)展思路，進(jìn)一步加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐。推動(dòng)黨建工作平臺(tái)化發(fā)展。借助“互聯(lián)網(wǎng)+”，推動(dòng)黨建工作“線上+線下”融合開展
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，人員長時(shí)間處于高強(qiáng)度作業(yè)環(huán)境；同時(shí)標(biāo)準(zhǔn)煙和異型煙分揀時(shí)長不同，嚴(yán)重影響線下合單的時(shí)間，進(jìn)而影響后續(xù)配送服務(wù)質(zhì)量，不符合煙草物流配送中心長期
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;公司）卷煙物流配送中心有序駛出，穿梭于大街小巷，成為一道“綠色風(fēng)景線”。送貨車輛“大變身”，助力藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)。2019年起，山東省
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管理、對(duì)物流資源的統(tǒng)一管控，健全物流中心內(nèi)部配套管理辦法，探索實(shí)施物流配送中心“法人架構(gòu)、實(shí)體運(yùn)營”，進(jìn)一步理順權(quán)責(zé)關(guān)系，健全運(yùn)行
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設(shè)備、人員、車輛等因素的不同產(chǎn)能數(shù)值，合理排產(chǎn)、全員上陣，打贏了一場(chǎng)場(chǎng)“硬仗”。“連續(xù)奮戰(zhàn)20天，打贏‘元春攻堅(jiān)戰(zhàn)’！”這是杭州煙草卷煙物流配送
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）物流配送中心外景 /劉慎超 攝時(shí)任國家煙草專賣局黨組書記、局長，中國煙草總公司總經(jīng)理江明在1996年全國煙草專賣局長、公司經(jīng)理座談會(huì)上明確指出：“煙草行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展
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煙草專賣局（公司）物流配送中心綜合施策、多措并舉，持續(xù)提升卷煙物流工作質(zhì)量和效率，確保降本增效重整行裝再出發(fā)。細(xì)化目標(biāo)、全面準(zhǔn)備。緊盯降本增效目標(biāo)
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進(jìn)一步引進(jìn)清潔能源。第二、把“綠色循環(huán)”工藝鏈條的建立和完善作為探索的重點(diǎn)。2021年年底，我在陜西煙草企業(yè)管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上，驚喜地看到西安煙草物流配送中心開發(fā)了利用可降解的裹膜
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局（公司）物流中心距離較遠(yuǎn)，但距離蚌埠市局（公司）物流中心僅30公里。從蚌埠市局（公司）物流配送中心出發(fā)為鳳陽
