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平“三步走”，推進業(yè)務(wù)應(yīng)用類、技術(shù)平臺類、基礎(chǔ)設(shè)施類、信息安全類共4大類10項重點工作，確?！笆濉蹦┱銦熜畔⒅悄芑瘧?yīng)用水平有質(zhì)的提升。
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，定量考核為主、兼顧公平”的原則，對分解到相關(guān)歸口部門的費用預(yù)算納入績效考核管理中，強化預(yù)算硬約束機制，切實使全市行業(yè)成本費用水平得到有效控制。
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;扎實推進“明示承諾”制度落實；著力提高審計質(zhì)量和審計成果利用水平，加大“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營、基建投資等重點領(lǐng)域?qū)徲嫳O(jiān)督力度，充分發(fā)揮審計監(jiān)督職能；
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各業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)兩個體系有機融合、相互促進、共同提升，確保法律風(fēng)險防控體系落地、能防、管用，提升應(yīng)用水平；三要以重點業(yè)務(wù)流程為突破，
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執(zhí)行，提高資金運行使用效率，不斷規(guī)范資產(chǎn)處置，提高財會人員綜合能力素質(zhì)，提升財會信息化應(yīng)用水平，進一步發(fā)揮財會管理監(jiān)督作用。要高
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建設(shè)項目的申報關(guān)，不斷加快物流配送中心項目建設(shè)進度。要深入推進科技物流建設(shè)，從促進物流標準化、強化工藝創(chuàng)新，深化技術(shù)創(chuàng)新、提升物流信息化建設(shè)應(yīng)用水平等主要內(nèi)容入手
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推廣應(yīng)用水平，確保信息化管理技術(shù)應(yīng)用落實到位，加快“打造卓越煙區(qū)，創(chuàng)建一流企業(yè)”戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，切實提高曲靖煙草干部職工對“智能曲煙”應(yīng)用能力
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;“V6”系統(tǒng)于2013年6月正式投入使用，營銷中心通過多次培訓(xùn)，循序漸進、逐步深入各一線營銷人員對“V6”系統(tǒng)認識和應(yīng)用水平。并且在運行中不斷總結(jié)實踐經(jīng)驗，
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一對一個性化服務(wù)，結(jié)合客戶實際，從店面形象、卷煙陳列等方面入手為客戶量身打造終端提升方案，切實提升零售客戶的綜合素質(zhì)。
四是提高客戶掃碼槍使用水平。定期對
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;始終將安全工作作為長期基礎(chǔ)工作來抓，尤其是“雙節(jié)”來臨之際，縣局（營銷部）專門召開安全知識講座，組織全體員工學(xué)習(xí)安全用電、節(jié)約用水
