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區(qū)局（公司）瞄準(zhǔn)現(xiàn)代流通體系建設(shè)“堵點(diǎn)”“痛點(diǎn)”，決定從推動(dòng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)提質(zhì)升級(jí)、加快建設(shè)現(xiàn)代物流體系兩個(gè)方面入手，多措并舉、持續(xù)推進(jìn)，不斷提升現(xiàn)代
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解市場(chǎng)趨勢(shì)，做出更加明智的決策。另外，在產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中，煙草品牌應(yīng)主動(dòng)聆聽(tīng)零售戶的反饋，了解他們的需求和痛點(diǎn)。這樣不僅能確保產(chǎn)品更加貼近市場(chǎng)需求
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李四學(xué)6歲那年，母親因病去世，拋下年幼的他和姐姐妹妹相依為命。他說(shuō)那時(shí)小小的他就品嘗到了生命中疼痛和生活中沉重的味道。“更強(qiáng)烈的痛還在后面，幾乎擊垮了我的人
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廉政風(fēng)險(xiǎn)。庫(kù)齡結(jié)構(gòu)不合理導(dǎo)致資金積壓，一直以來(lái)都是廈門(mén)煙草工業(yè)公司備件管理的痛點(diǎn)。為此，備件管理團(tuán)隊(duì)組織對(duì)庫(kù)存?zhèn)浼M(jìn)行了多輪次、分階段盤(pán)點(diǎn)，摸清
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群眾性創(chuàng)新活動(dòng)深入到一線、覆蓋到全員，通過(guò)崗位創(chuàng)新解決日常工作中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)問(wèn)題，以成果創(chuàng)新增進(jìn)發(fā)展動(dòng)能，以體系創(chuàng)新激發(fā)發(fā)展活力，推動(dòng)
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場(chǎng)景：智能產(chǎn)線建設(shè)只是湖南中煙智能化應(yīng)用場(chǎng)景的冰山一角。精益管控、智能診斷、智能養(yǎng)護(hù)、智慧倉(cāng)儲(chǔ)、安全生產(chǎn)、節(jié)能減排……圍繞產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈、治理鏈的痛點(diǎn)堵點(diǎn)，湖南中煙持續(xù)拓展
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;圓環(huán)的形成一定是由圓心擴(kuò)散而來(lái)的，其兩者內(nèi)在有著共同的消費(fèi)痛點(diǎn)和價(jià)值核心，但在表現(xiàn)形式上又略有差別。如行業(yè)內(nèi)的細(xì)支煙龍頭產(chǎn)品“炫赫門(mén)”，曾經(jīng)靠“抽煙只抽炫赫門(mén)
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的經(jīng)營(yíng)難題、工作改善點(diǎn)，并總結(jié)歸納同類痛點(diǎn)難點(diǎn)，梳理零售客戶經(jīng)營(yíng)存在的“普遍性問(wèn)題”。每到誠(chéng)信互助小組會(huì)時(shí)，他利用整理好的資料為零售客戶們上一堂滿是干貨的培訓(xùn)課
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;持續(xù)推進(jìn)“一小時(shí)課堂”“小灶課堂”，針對(duì)各版塊存在的明顯問(wèn)題、短板不足、痛點(diǎn)難點(diǎn)，開(kāi)展指向性研究，通過(guò)“技術(shù)課堂”定期進(jìn)行有側(cè)重、有成效的頭腦風(fēng)暴式攻關(guān)交流
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，認(rèn)真梳理服務(wù)對(duì)象反映集中的共性需求和存在的普遍性問(wèn)題、痛點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，將收集到的問(wèn)題匯總歸類，研究確定“派單”清單，實(shí)現(xiàn)了訴求處理“關(guān)口前移
