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認為，卷煙擺放是否規(guī)范、到位，這些活動都是為客戶經(jīng)理服務(wù)的。為什么？因為上級會考核、檢查、督察，如果發(fā)現(xiàn)問題，肯定要扣客戶經(jīng)理
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有力、簡潔高效”的目標(biāo)，突出抓好管理體制的完善、組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、核心業(yè)務(wù)的梳理、溝通機制的健全、督察體系的落實、管理效率的提升等重點工作，進而帶動管理水平的全面提升。要始終把
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消費社區(qū)”自律組織的創(chuàng)建活動，在做好各項日常工作的基礎(chǔ)上，根據(jù)零售戶之間互評，社區(qū)義務(wù)督察員打分，按照公開、公正、公平原則，評選
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營銷任務(wù)，保護自己考核中分數(shù)（督察考評中對基層各類人員都有銷量分數(shù)考核），放松對串碼煙的監(jiān)管與處罰。甚至，機械地認為，
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烤煙專業(yè)化分級和預(yù)檢工作考核小組不定期對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)預(yù)檢工作進行督察，并分下、中、上三個部位進行專業(yè)分級考核，考核結(jié)果作為烤煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙葉生產(chǎn)階段辦公經(jīng)費、合作社專業(yè)分級費用以及煙草
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質(zhì)量管理水平。七是加大“四級”督查力度，圍繞年度重點目標(biāo)任務(wù)，突出月度督察重點，管理人員加強對工作過程督查、工作進度監(jiān)控、市場拜訪和客戶服務(wù)的跟蹤督查
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，督察員定期對價格進行檢查，對低價銷售行為進行相應(yīng)的處罰。其次充分利用自律小組中相互約束和監(jiān)督來促進零售戶之間的合理競爭來穩(wěn)定卷煙市場價格。
6、做好售點間合理化布局工作
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，這也給專賣管理增加了難度。因此，專賣管理部門除了要加強市場督察外，還要強化和客戶經(jīng)理及送貨員的溝通力度，達到信息共享，不留死角。對于卷煙
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、主動性和創(chuàng)造性為重點，堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的用人原則。建立能上能下機制，繼續(xù)深化競爭上崗、公開選拔和效能督察工作，進一步擴大專賣管理人員選聘工作的民主
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》，依法監(jiān)管持證戶使用許可證情況，負責(zé)無證戶信息統(tǒng)計上報等工作。三是創(chuàng)新“五線聯(lián)動工作法”。在日常工作中，客戶經(jīng)理、專管員、送貨員、內(nèi)管員、督察員優(yōu)勢互補
