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工學(xué)矛盾，正確處理好工作和學(xué)習(xí)的關(guān)系，做到工作、學(xué)習(xí)兩不誤。
在煙葉收購大忙季節(jié)，8月28日晚7點(diǎn)30分煙站組織全體干部職工召開華葉大成網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)專題會
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，積極預(yù)防不規(guī)范行為的發(fā)生；五是做實(shí)服務(wù)工作，多向煙農(nóng)做解釋，耐心解決各項(xiàng)爭議和矛盾；六是全面落實(shí)安全生產(chǎn)管理措施，
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和煙葉線員工年齡普遍增長，尤其是各煙草工作站（點(diǎn)）定級人員年齡的增大和身體素質(zhì)的下降，人員缺乏的問題日益突出。為徹底解決好這一矛盾，
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期間綜治維穩(wěn)、信訪工作，加大矛盾糾紛排查調(diào)處力度，確保不發(fā)生群體性案件和非正常上訪的事件；六是不斷健全完善安全痕跡記錄基礎(chǔ)工作。
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煙農(nóng)利益，也不能抬級抬價(jià)收購煙葉，損害企業(yè)利益。在收購過程中，發(fā)生等級質(zhì)量糾紛時(shí)，不得以簡單的送級方式化解矛盾，必須由質(zhì)量仲裁組
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年景妥善處理各種矛盾和糾紛，確保煙葉收購工作平穩(wěn)有序進(jìn)行。
五是強(qiáng)化倉儲管理。加強(qiáng)倉儲安全管理，做到防盜、防搶、防火、防霉、防潮、防電“六防”，嚴(yán)格執(zhí)行散
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三是善始善終抓好收購秩序維護(hù)。切實(shí)加強(qiáng)煙葉收購秩序維護(hù)的組織領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)協(xié)調(diào)處理收購工作中出現(xiàn)的問題和矛盾，適時(shí)組織公、檢、法、工商等部門力量，嚴(yán)厲打擊涉煙
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合作單位建立定期交流、反饋制度，解決項(xiàng)目推進(jìn)過程中出現(xiàn)的矛盾和問題，滿足零售戶致富需求。
跟進(jìn)指導(dǎo)，不斷提升幫扶成效。對已經(jīng)開展經(jīng)營項(xiàng)目的零售戶，
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思路、拓寬品牌寬度，適量訂購各品牌規(guī)格卷煙，提高品牌上柜率。
“兩堅(jiān)持”，一是堅(jiān)持跟蹤到位。為調(diào)和網(wǎng)配系統(tǒng)現(xiàn)階段運(yùn)行中客戶需求與分配之間的矛盾
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收購政策和熱點(diǎn)問題，了解掌握煙農(nóng)的需求和真實(shí)想法，排查出矛盾糾紛隱患，將有價(jià)值的情況記錄在“民情日記”里，及時(shí)收集匯總上報(bào)。
二是長駐一線強(qiáng)
