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和案值,提升專賣對標(biāo)短板,嚴(yán)防周遍市場非法流通卷煙流入到轄區(qū)市場。
三是開展聯(lián)合執(zhí)法。主動聯(lián)合公安、工商、交通、運(yùn)管、郵政、快遞等執(zhí)法部門,對轄區(qū)的物流
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、補(bǔ)短板、降成本、增效益;加強(qiáng)有機(jī)對接,協(xié)同研究訂貨計劃、線路規(guī)劃、訪銷方式等內(nèi)容,優(yōu)化訂單傳遞效率,為準(zhǔn)時制物流服務(wù)建立有效的保障機(jī)制
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筆記。
連日來,這樣的場景在通??h8個種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)和14個種煙山區(qū)村輪番上演。
為補(bǔ)齊短板,實(shí)現(xiàn)山地?zé)?00%膜下小苗移栽,通??h今年在苗、訓(xùn)、宣、示上大下功夫
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。本著對煙農(nóng)、對工作負(fù)責(zé)的態(tài)度,通過理論知識的學(xué)習(xí),找長板補(bǔ)短板,不斷完善持續(xù)改進(jìn),提高執(zhí)行力,增強(qiáng)履職履責(zé)能力。三是要樹立擔(dān)當(dāng)意識
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基礎(chǔ)管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化建設(shè)。從細(xì)節(jié)問題入手,全面查找工作短板,以精益改善和QC小組活動為突破,認(rèn)真研究解決辦法并促成問題的解決,分公司
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找短板、找漏洞活動,并明確整改責(zé)任人。做好崗位廉政風(fēng)險防控、企業(yè)宣傳報道、OA辦公系統(tǒng)公文運(yùn)轉(zhuǎn)等工作。
會議強(qiáng)調(diào),廠各部門要持續(xù)抓好作風(fēng)建設(shè),以良好
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政策,做好產(chǎn)業(yè)扶貧、對口幫扶和精準(zhǔn)扶貧工作,早日完成脫貧任務(wù)。四要轉(zhuǎn)型發(fā)展保增收。突出煙葉供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,去產(chǎn)能、去庫存、降成本、補(bǔ)短板,轉(zhuǎn)變
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方向,即一流現(xiàn)場作業(yè)、一流配送服務(wù)、一流內(nèi)部管理、一流隊(duì)伍素質(zhì)、一流園區(qū)環(huán)境;二是要補(bǔ)短板,對照指標(biāo)改進(jìn)完善,即對照行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)、對照降本增效作業(yè)指標(biāo)
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,降低維修費(fèi)用。
四是費(fèi)用管理聚焦成本管控。細(xì)化費(fèi)用統(tǒng)計單元,詳細(xì)記錄物料使用和費(fèi)用情況。堅持物流費(fèi)用月度分析制度,發(fā)現(xiàn)管理短板、找準(zhǔn)問題癥結(jié)、實(shí)施精益改善
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問題“叫板”,不斷發(fā)現(xiàn)新的問題和短板,有針對性地解決難題。三是繼續(xù)抓好整改落實(shí),不斷取得實(shí)效。按照明確的努力方向和整改措施,進(jìn)一步深化、細(xì)化、實(shí)