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,切實為群眾解難題、辦實事。刻苦鉆研業(yè)務(wù),提升市場管控。進一步深化市場監(jiān)管方式改革,努力提高市場凈化程度。牢固樹立“加強兩煙市場監(jiān)管、維護良好的市場秩序”是煙草專賣管理
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具體指標?! 兑c》指出,公司安全生產(chǎn)工作要聚焦“管控風險、消除隱患、防范事故”業(yè)務(wù)主線,深入推行全員責任制和雙重預(yù)防機制,把危險源辨識(安全
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對象全員化、培訓內(nèi)容豐富化,不斷提升職工技能水平,提高大家找到問題、排除故障的能力,降低設(shè)備維護成本。 聚焦成本管控,實現(xiàn)降本增效。制定物流
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,把安全生產(chǎn)工作管起來、管到位。二是加強管控,筑牢安全生產(chǎn)“防火墻”。針對安全生產(chǎn)主要風險和突出問題,由班子成員帶頭,深入排查安全生產(chǎn)隱患,
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政府的疫情防控部署敦促重點人員進行居家隔離和核酸檢測。同時,緊急召開專題會議,對近期疫情防控工作進行詳細部署,將廠區(qū)疫情管控措施進行全面升級,以
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數(shù)據(jù),篩查發(fā)生異常波動設(shè)備狀態(tài)及部位對設(shè)備進行“會診”,分析對產(chǎn)值耗影響較大參數(shù),發(fā)現(xiàn)設(shè)備深層隱患。
制定隱患管控措施。通過采取專項整改消除、定期檢修
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,違法卷煙221.33萬支,案值272.74萬元。
聚力“市場監(jiān)管”。深化網(wǎng)格化監(jiān)管模式,將零售客戶劃分至最小監(jiān)管網(wǎng)格,實施精準管控,
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烤廠認真落實各項安全管控措施,深入開展安全風險管控及隱患排查治理,搬遷至新廠區(qū)兩年以來對易地技術(shù)改造項目采用的“新設(shè)備、新材料、新工藝、新技術(shù)”進行的快速磨合和掌握
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進行了全面調(diào)研檢查指導。調(diào)研過程中對保山復(fù)烤廠扎實推進“七五”普法,加強安全生產(chǎn)管理,深入開展安全風險管控及隱患排查治理,多年以來沒發(fā)生過安全生產(chǎn)事故
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,探索生產(chǎn)鏈路狀態(tài)、生產(chǎn)運行狀況和生產(chǎn)過程物耗的智能監(jiān)控,助力生產(chǎn)組織調(diào)度的柔性化。
二是實現(xiàn)質(zhì)量管控“全數(shù)化”。持續(xù)推進好質(zhì)量追溯平臺建設(shè)和卷包過程SPCD應(yīng)用。搭建智能化