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“一企一策”生產(chǎn)技術(shù)方案和宣傳圖冊，圍繞關(guān)鍵技術(shù)落實制作生產(chǎn)指導(dǎo)小視頻，便于煙葉技術(shù)人員和煙農(nóng)學(xué)習(xí)掌握。高標(biāo)準(zhǔn)抓好技術(shù)落實。嚴(yán)格落實好網(wǎng)格化管理制度，層層落細
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，學(xué)原著悟原理，自覺學(xué)習(xí)每月學(xué)習(xí)資料，努力做到學(xué)思用相結(jié)合、知信行相統(tǒng)一。三是在“趕”中干出實效。推行黨員星級評定及積分管理制度，定期開展各項考核
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加快推動科技創(chuàng)新工作作出安排部署。指導(dǎo)意見著力突出全員創(chuàng)新、多維度創(chuàng)新，重點在優(yōu)化創(chuàng)新管理體制、細化創(chuàng)新管理制度、深化重大項目帶動、固化創(chuàng)新平臺支撐、激發(fā)人才創(chuàng)新活力、落實創(chuàng)新獎勵激勵等6
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全面推行TPM管理方法，立足工作實際，建立看板管理制度、點檢制度，開展定期設(shè)備維護工作，控制和減少設(shè)備故障發(fā)生，減少因設(shè)備問題而產(chǎn)生
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”，先行一步早謀劃。認真落實主體責(zé)任，及早謀劃、精心部署，將QC創(chuàng)新課題發(fā)展納入全年工作規(guī)劃之中，完善QC管理制度，明確QC管理的組織機構(gòu)
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;聚焦品牌培育、消費者需求、智能制造、同質(zhì)化加工、新技術(shù)應(yīng)用、新設(shè)備管控等工作重點，深入結(jié)合企業(yè)“十四五”發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)重點工作及人才隊伍培養(yǎng)需要，健全管理制度，
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、整機空運轉(zhuǎn)、帶料試運行期間，深修人員強化自主深度維護設(shè)備調(diào)試交驗管理制度等的落地執(zhí)行，嚴(yán)格按要求進行各項調(diào)試工作。經(jīng)過連續(xù)3個班次的生產(chǎn)交驗，設(shè)備平均有效作業(yè)率
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“ICIS”煙農(nóng)差異化精準(zhǔn)服務(wù)體系?、“三雙”管理制度貫穿烤煙生產(chǎn)收購全過程，煙農(nóng)整體生產(chǎn)水平、質(zhì)量效益持續(xù)提升，實現(xiàn)了穩(wěn)煙區(qū)、穩(wěn)煙農(nóng)、轉(zhuǎn)方式、建體系、強質(zhì)量目標(biāo)。為促進全市
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;收購數(shù)量占比為全省第一;創(chuàng)立“四邊一促”工作法、構(gòu)建“ICIS”煙農(nóng)差異化精準(zhǔn)服務(wù)體系 、“三雙”管理制度貫穿烤煙生產(chǎn)收購全過程，煙農(nóng)整體生產(chǎn)水平、質(zhì)量效益持續(xù)提升，實現(xiàn)了穩(wěn)
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等管理體系審核，通過集中研討、現(xiàn)場交流等方式開展內(nèi)審，修訂設(shè)備管理制度及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，增強制度標(biāo)準(zhǔn)的適用性。“查治結(jié)合”抓實設(shè)備保養(yǎng)。加強過程檢查，從
