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，精益管理是當(dāng)前和今后一段時(shí)期全系統(tǒng)持續(xù)深化改革、加快發(fā)展、提質(zhì)增效的重要載體?？萍紕?chuàng)新精益管理是助推企業(yè)精益管理，提升企業(yè)科技管理水平的重要抓手。要全面貫徹行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)
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;公司）精益管理活動(dòng)方案進(jìn)行了系統(tǒng)學(xué)習(xí)，對(duì)市局（公司）引入“精益管理理念”，開展“管理效益年”活動(dòng)的重要性進(jìn)行了解讀?？h級(jí)局
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煙草在線福建消息 3月17日，鑫葉公司開展2015年度管理創(chuàng)新立項(xiàng)評(píng)審。
此次立項(xiàng)評(píng)審?fù)怀?em class="term">精益管理方面內(nèi)容，共收到來自四家印包子公司的管理創(chuàng)新申報(bào)項(xiàng)目18個(gè)
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部署。
《安排》指出，2015年，全區(qū)煙草系統(tǒng)要以效率最優(yōu)化和“追趕現(xiàn)代企業(yè)管理的新趨勢(shì)”為目標(biāo)，突出精益管理這一重點(diǎn)，切實(shí)抓好質(zhì)量目標(biāo)
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煙葉生產(chǎn)和精益機(jī)關(guān)五個(gè)方面開展創(chuàng)建工作；二是深入開展管理創(chuàng)新。進(jìn)一步發(fā)揮精益思想的引領(lǐng)作用、信息技術(shù)的推動(dòng)作用和創(chuàng)新體系的平臺(tái)作用，抓好精益管理與體系建設(shè)的結(jié)合工作
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;培訓(xùn)的內(nèi)容主要有以下幾點(diǎn)：
一、國(guó)家局交叉檢查要點(diǎn)及迎審技巧。
二、質(zhì)量管理體系重點(diǎn)知識(shí)介紹及運(yùn)行方法。
三、精益管理理念導(dǎo)入及推行方法。
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，努力提升質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力。
一是開展精益理念宣貫活動(dòng)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)和宣傳煙草行業(yè)推進(jìn)精益管理的目的意義、精益管理與現(xiàn)代工業(yè)工程、精益生產(chǎn)事例、精益質(zhì)量的內(nèi)涵等；
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公司煙葉管理部門相關(guān)人員，計(jì)110余人參加培訓(xùn)。
培訓(xùn)期間，參訓(xùn)人員先后學(xué)習(xí)了烤煙生產(chǎn)精益管理基本知識(shí)、目標(biāo)任務(wù)及方向，創(chuàng)建精益管理煙葉站活動(dòng)的重要性
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一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想。組織開展《桂林煙草精益管理思想導(dǎo)入課程》課件等精益管理思想專題學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，導(dǎo)入精益管理理念，理清精益
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;充分激發(fā)員工銳意進(jìn)取的精神，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)整體創(chuàng)新能力和管理水平。結(jié)合實(shí)際，建立完善一套精益管理評(píng)價(jià)體系，對(duì)各項(xiàng)績(jī)效考核指標(biāo)進(jìn)行核定、整合、優(yōu)化，
