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;進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)過(guò)程控制、技術(shù)條件、工藝參數(shù)等操作規(guī)范和工藝紀(jì)律執(zhí)行情況的專(zhuān)檢，確保責(zé)任不缺位；三是跟蹤清潔度，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)“死角”清潔的專(zhuān)檢，
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，加強(qiáng)生產(chǎn)工藝溫濕度控制，特別對(duì)原料、成品加大檢查力度防止霉變發(fā)生。五是分析上半年預(yù)算執(zhí)行情況及目標(biāo)指標(biāo)完成情況，對(duì)照目標(biāo)進(jìn)度要求自我加壓，按照時(shí)間
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建設(shè)，提升物流工作效率。
會(huì)議對(duì)物流運(yùn)輸安全問(wèn)題進(jìn)行了專(zhuān)題通報(bào)，提出了保障措施和整改意見(jiàn)，并對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況和運(yùn)費(fèi)結(jié)算進(jìn)度進(jìn)行了通報(bào)。座談中
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生產(chǎn)情況匯報(bào)，詳細(xì)了解工廠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，認(rèn)真調(diào)研曲煙3D可視化和MES制造執(zhí)行系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)及推廣應(yīng)用成效，并與基層員工親切交談。
在仔細(xì)聽(tīng)取相關(guān)工作匯報(bào)后
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全市的終端推進(jìn)、運(yùn)行情況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)整體提升情況進(jìn)行分析總結(jié)，提出下階段改進(jìn)措施，并在市局（公司）網(wǎng)站通報(bào)。五是建立專(zhuān)項(xiàng)考核制度。以
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的客服熱線(xiàn)，真正做到方便到家。
三是一張“溫馨小提示”。根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)狀況、卷煙銷(xiāo)售行情、客戶(hù)的實(shí)際困難編制通俗易懂的小提示卡，為客戶(hù)出謀劃策。
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”工作。
一是當(dāng)好“信息員”。開(kāi)展全員市場(chǎng)拜訪活動(dòng)，發(fā)動(dòng)全員力量收集卷煙市場(chǎng)行情、關(guān)注品牌動(dòng)銷(xiāo)情況、社會(huì)庫(kù)存、客戶(hù)當(dāng)前盈利等關(guān)鍵信息。強(qiáng)化客戶(hù)經(jīng)理、送貨員、客戶(hù)三者之間信息溝通與共
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》中規(guī)定的主要審計(jì)內(nèi)容外，還要重點(diǎn)做好“兩方案一計(jì)劃”的專(zhuān)項(xiàng)整治情況檢查、重點(diǎn)費(fèi)用執(zhí)行情況檢查、重大工程、采購(gòu)項(xiàng)目等方面的審計(jì)。
審計(jì)組通過(guò)抽查會(huì)計(jì)資料、調(diào)閱采購(gòu)案卷、核對(duì)往來(lái)款項(xiàng)
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，了解各小組成員對(duì)于誠(chéng)信互助小組公約的履行情況，通過(guò)相關(guān)工作人員市場(chǎng)走訪、小組成員互相監(jiān)督等形式跟蹤市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)、評(píng)定小組運(yùn)行效果，不斷總結(jié)小組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)
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時(shí)間要求，及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析，消除設(shè)備隱患。同時(shí)發(fā)揮好中控作用，全面做好重點(diǎn)部位運(yùn)行情況的跟蹤監(jiān)控，確保不出現(xiàn)因設(shè)備故障問(wèn)題影響生產(chǎn)的情況。
三是
