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性”。
三是進(jìn)一步促進(jìn)管理體系有效運(yùn)行。狠抓執(zhí)行力，定期監(jiān)督檢查員工體系文件執(zhí)行情況，強(qiáng)化文件執(zhí)行過程的痕跡化管理要求，不斷提升文件執(zhí)行率，使文件執(zhí)行
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措施及要求逐一列入員工崗位績(jī)效計(jì)劃書，確保防控措施及要求到崗到人，并伴隨工作任務(wù)按月下達(dá)和考核。工廠紀(jì)檢監(jiān)察部門將不定期檢查各部門執(zhí)行情況，推動(dòng)防控工作扎實(shí)落實(shí)。
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縣局值班室、中轉(zhuǎn)庫(kù)、配電間、職工食堂、檔案室、機(jī)房和辦公樓各處，認(rèn)真查看各部位安全管理運(yùn)行情況，同時(shí)認(rèn)真聽取縣局負(fù)責(zé)人介紹通渭縣局（營(yíng)銷部）安全
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，促進(jìn)客戶卷煙價(jià)格規(guī)范合理；協(xié)同工商、物價(jià)等部門強(qiáng)化對(duì)卷煙零售價(jià)格執(zhí)行情況的監(jiān)督管理，營(yíng)造公平的價(jià)格氛圍?！? 三是強(qiáng)化貨源互補(bǔ)。第一時(shí)間告知客戶貨源信息
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客戶，是城區(qū)煙草終端建設(shè)工作得以順利開展的領(lǐng)頭羊。
座談會(huì)上，城區(qū)煙草羅副經(jīng)理詳細(xì)了解受邀客戶及其所在區(qū)域卷煙市場(chǎng)狀態(tài)、重點(diǎn)品牌銷售及明碼實(shí)價(jià)的執(zhí)行情況，
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;一是工作細(xì)化，充分發(fā)揮指導(dǎo)門店作用。卷煙營(yíng)銷管理員要對(duì)所轄片區(qū)門店的人員情況、店面位置及周邊地區(qū)消費(fèi)習(xí)慣做到了如指掌，綜合了解片區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。二是管理細(xì)化，
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落到實(shí)處，不留漏洞。
三是嚴(yán)格管理。確保按照 “先進(jìn)先出、易霉先出”的原則，保持卷煙合理周轉(zhuǎn)。同時(shí)合理安排貨架，保持空氣流通。定時(shí)監(jiān)控庫(kù)區(qū)內(nèi)設(shè)備運(yùn)行情
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工作、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況等，雙方對(duì)如何進(jìn)一步加強(qiáng)工商協(xié)同、培育品牌、提質(zhì)增效、深化市場(chǎng)化取向改革等方面展開了交流和討論。
陳副廠長(zhǎng)一行對(duì)睢寧縣局（分公司）在
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;進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)過程控制、技術(shù)條件、工藝參數(shù)等操作規(guī)范和工藝紀(jì)律執(zhí)行情況的專檢，確保責(zé)任不缺位；三是跟蹤清潔度，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)“死角”清潔的專檢，
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，加強(qiáng)生產(chǎn)工藝溫濕度控制，特別對(duì)原料、成品加大檢查力度防止霉變發(fā)生。五是分析上半年預(yù)算執(zhí)行情況及目標(biāo)指標(biāo)完成情況，對(duì)照目標(biāo)進(jìn)度要求自我加壓，按照時(shí)間
