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，分別設(shè)置支撐要素，確定關(guān)鍵控制點(diǎn)，順時推進(jìn)，構(gòu)成推進(jìn)路線圖，形成階梯式循環(huán)管理。既而搭建起精益管理推行框架，勾勒出外
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，全面打造更加科學(xué)、高效，更加規(guī)范化、人性化的辦公環(huán)境。
名詞解釋：
5S辦公現(xiàn)場管理——企業(yè)現(xiàn)場各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)活動，是指對辦公工作場所的所有要素
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要素和物耗控制的差距及成因；重點(diǎn)關(guān)注“黃果樹（長征）”和聯(lián)營加工品牌，力爭全年整體單箱煙葉消耗，嘴棒消耗同比下降，顯現(xiàn)
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煙草要素資源的新途徑、新舉措。在按訂單組織貨源工作成效的基礎(chǔ)上，積極借鑒京津冀市場化取向改革有益經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)國家局的統(tǒng)一部署，結(jié)合工作實(shí)際，有序
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;保障審計(jì)工作質(zhì)量。
三是堅(jiān)持審計(jì)結(jié)果運(yùn)用與審計(jì)過程相結(jié)合。制定審計(jì)操作規(guī)程，嚴(yán)格按審計(jì)實(shí)施方案開展審計(jì)項(xiàng)目，使審計(jì)過程各環(huán)節(jié)、各要素得到落實(shí)，做到審計(jì)
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工藝安全管理規(guī)范對標(biāo)轉(zhuǎn)化方案》，把12個管理要素作為相互關(guān)聯(lián)的有機(jī)整體，同時堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，確?！兑?guī)范》對標(biāo)轉(zhuǎn)化的質(zhì)量。三是充分發(fā)揮各級管理人員的組織
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，認(rèn)真分析原因，制定落實(shí)整改措施，全面開展自查自糾，加強(qiáng)體系運(yùn)行精細(xì)化管理，完善安全管理各項(xiàng)要素，提高職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行
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通報制度，激發(fā)宣傳動力。要明確導(dǎo)向，加大行業(yè)主流媒體發(fā)稿考核力度。
為增強(qiáng)新聞寫作培訓(xùn)的實(shí)效性，培訓(xùn)以“不規(guī)范稿件”為案例，從新聞要素、寫作技巧
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典型經(jīng)驗(yàn)，積極探索在專賣體制下市場配置煙草要素資源的新途徑、新舉措。在深圳煙草按訂單組織貨源工作成效的基礎(chǔ)上，積極借鑒京津冀市場化取向改革有益經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)國家局
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現(xiàn)場各要素進(jìn)行合理有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，建立了安全、規(guī)范、有序、優(yōu)質(zhì)、高效的生產(chǎn)制造現(xiàn)場管理系統(tǒng)，持續(xù)提升精益現(xiàn)場管理水平。尤其是隊(duì)伍素質(zhì)在工作推進(jìn)過程中不斷
