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，黯然止步。如果將中國(guó)的卷煙市場(chǎng)也比作好聲音舞臺(tái)的話，那么各級(jí)煙草專賣部門則充當(dāng)了臺(tái)上導(dǎo)師的角色，而全國(guó)三億多的煙民則充當(dāng)了臺(tái)下99位媒體評(píng)委的角色
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2011年實(shí)施了精益六西格瑪項(xiàng)目，項(xiàng)目直接針對(duì)工廠目標(biāo)指標(biāo)改進(jìn)。圍繞質(zhì)量、成本、生產(chǎn)、設(shè)備、安全、政工六個(gè)方面，分模塊、分角色、分層次實(shí)施，通過(guò)“課題群”解決困擾
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，銷量處于比較穩(wěn)定的態(tài)勢(shì)。
雙喜（軟國(guó)際）市場(chǎng)分析
雙喜（軟國(guó)際）自上市以來(lái)，一直扮演著這樣一個(gè)角色
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煙草在線專稿 近期，認(rèn)真拜讀了實(shí)戰(zhàn)派講師陳國(guó)明老師的著作《從中層到最好的中層》，陳國(guó)明老師根據(jù)自己豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，緊緊圍繞著管理者的角色定位、職業(yè)素養(yǎng)
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扮演著什么樣的角色，而在這其中從煙草公司的角度上看大部分煙草公司只看品牌培育計(jì)劃指標(biāo)，而沒(méi)有真正意義上關(guān)注客戶經(jīng)理在品牌培育方面所應(yīng)凸現(xiàn)出來(lái)什么樣的效果。經(jīng)常聽(tīng)一些客戶經(jīng)理講
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，構(gòu)成一線營(yíng)銷人員的客戶經(jīng)理、品牌經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理和客戶部主任等在梯隊(duì)建設(shè)、角色勝任、職責(zé)分工等方面存在較大缺陷，導(dǎo)致很難形成較統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)模式與機(jī)制，從而
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與信息化融合的基礎(chǔ)
流程管理在企業(yè)中扮演著越來(lái)越重要的角色，流程管理滲透了企業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，任何一項(xiàng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施都肯定有其有形或無(wú)形的相應(yīng)操作流程。在2011年
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讓員工的思想、感情、行為、使命與整個(gè)企業(yè)相聯(lián)系的凝聚功能，具有讓員工自覺(jué)的參與企業(yè)建設(shè)與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)的牽引功能。優(yōu)秀的企業(yè)文化，還能讓員工脫離被領(lǐng)導(dǎo)者的角色
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；到了調(diào)撥的時(shí)候又成了業(yè)務(wù)員；到了煙葉加工的時(shí)候又成為監(jiān)打員；等把打好的煙葉調(diào)回來(lái)的時(shí)候，又是調(diào)撥員的角色，這些辛勤的員工在這些角色
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職責(zé)。
首先，要擺正角色抓班子隊(duì)伍建設(shè)。在班子建設(shè)中，“一把手”要注意擺正角色，當(dāng)“班長(zhǎng)”不當(dāng)“家長(zhǎng)”，堅(jiān)決杜絕唱“獨(dú)角戲”、搞“一言堂”。要著力
