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自查自糾、舉一反三，建立防差錯驗證機制。
三是現(xiàn)場自覺。以蟲害防治為抓手，不斷推進(jìn)以實物質(zhì)量為核心的生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作。建立生產(chǎn)現(xiàn)場5S長效管理機制，加強
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，在中小企業(yè)（SME's）和國際品牌的快速消費商品企業(yè)中擔(dān)任過眾多高級職位，如今，他將把這些經(jīng)驗帶到blu eCigs。他最近的工作包
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三是推進(jìn)8S現(xiàn)場管理，充分發(fā)揮ISO9000質(zhì)量管理體系的作用，提升精細(xì)化管理水平，以“提升服務(wù)、提高效率、降低成本”為管理核心，實現(xiàn)“七個為
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; ITC chairman Y C Deveshwar told media persons after the company's 103rd AGM here.
Admitting
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、顏色區(qū)分等，嚴(yán)格按照7S現(xiàn)場管理要求提出了建設(shè)性的指導(dǎo)和改進(jìn)意見。
尤輝對近期的物流配送情況進(jìn)行了深入了解，對全州定點取貨、代收客戶情況進(jìn)行了細(xì)致研究，
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職工學(xué)習(xí)意識。
“比”就是組織各種技能比賽及比武，不斷提升職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過組織開展班組間的技術(shù)比武、質(zhì)量控制、現(xiàn)場6S、設(shè)備關(guān)鍵時間段的保養(yǎng)等活動，達(dá)到相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)
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成員不定期帶領(lǐng)考核組對全局干部員工的在崗情況、工作紀(jì)律遵守情況、7S現(xiàn)場管理情況、安全責(zé)任區(qū)管理情況及厲行節(jié)約情況進(jìn)行全面檢查。
二是強化工作紀(jì)律專項檢查。辦公室指派專人通過GPS定位檢查車輛行駛
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“比”就是組織各種技能比賽及比武，不斷提升職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過組織開展班組間的技術(shù)比武、質(zhì)量控制、現(xiàn)場6S、設(shè)備關(guān)鍵時間段的保養(yǎng)等活動，達(dá)到相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)、共同提高
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”、“我安全我踐行，引導(dǎo)全員行為”、“我安全我提升、全面增強質(zhì)效”五個階段著手，先后搭建了安全理念體系、完善安全制度體系、建立并運行“4S要素”系統(tǒng)等，打造
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、車輛交通安全、6S管理、安全標(biāo)準(zhǔn)化落地、值班記錄等進(jìn)行檢查，并查閱縣局安全工作相關(guān)資料。
通過檢查，檢查組對縣局積極推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作及近期安全工作方面取得
