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深栽，抗旱移栽，既可以節(jié)水保潮，提高煙苗成活率，減少勞力和管理成本，又能保證在最佳節(jié)令完成移栽，提高煙葉質(zhì)量。經(jīng)過(guò)幾次發(fā)動(dòng)
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當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求，必然會(huì)使乙地部分不法商販將目光轉(zhuǎn)移到甲地，利用甲地該品牌泄銷的特點(diǎn)，以較低成本購(gòu)入卷煙轉(zhuǎn)移到乙地進(jìn)行銷售，牟取暴利。而在這之中形成
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的需求，以獲得可觀的市場(chǎng)份額。同時(shí)，技術(shù)創(chuàng)新走低焦高檔的路子，以減少技術(shù)投入成本，提高新產(chǎn)品的附加值，切不可圍繞著低檔產(chǎn)品進(jìn)行
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決策提供有力的輔助支持，提升科學(xué)決策的能力和水平。
數(shù)字化帶來(lái)的最直接的變化就是管理效率的提升和管理成本的降低。
“以前煙葉消耗計(jì)算流程相當(dāng)復(fù)雜，要對(duì)分布在各車
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，煙農(nóng)拉水動(dòng)輒要走幾公里，甚至十幾公里，成本高昂。
“補(bǔ)滿一個(gè)水窖，煙草公司補(bǔ)貼50塊錢。”石林縣舍色村煙農(nóng)畢有和說(shuō)，這些補(bǔ)貼不僅滿足
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成本畝純收入1000—1500元。而種一畝適銷對(duì)路的蔬菜，收入一般達(dá)5000元，純收入在3000元以上。種一畝甘蔗，一般畝產(chǎn)6噸，畝收入3000
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。而專賣體制下，煙農(nóng)的煙葉銷售價(jià)格和生產(chǎn)計(jì)劃均為統(tǒng)一下達(dá)，不存在銷售和價(jià)格的問(wèn)題，一方面煙草行業(yè)為了維護(hù)煙農(nóng)利益，降低生產(chǎn)成本，對(duì)
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農(nóng)協(xié)的工作人員，則不僅減輕了運(yùn)作成本，還增加了競(jìng)爭(zhēng)力和效率。
2.市場(chǎng)運(yùn)作
市場(chǎng)化的做法包括擴(kuò)展非生產(chǎn)領(lǐng)域的服務(wù)、積極主動(dòng)地充當(dāng)產(chǎn)加銷一體化中的龍頭企業(yè)、通過(guò)吸納
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。合作社興建經(jīng)營(yíng)設(shè)施，都是以社員的財(cái)產(chǎn)為擔(dān)保，向銀行貸款。在經(jīng)營(yíng)取得利潤(rùn)、還清貸款后，其財(cái)產(chǎn)則歸社員共同所有。還清貸款后，加工生產(chǎn)成本降低
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從可共享生產(chǎn)環(huán)節(jié)和生產(chǎn)要素上降低生產(chǎn)成本。也就是說(shuō)現(xiàn)在我們所謂的“兩頭笑，中間叫”，代表的是提供生產(chǎn)資料和加工、銷售農(nóng)產(chǎn)品遠(yuǎn)比單純搞生產(chǎn)來(lái)得利潤(rùn)豐厚。如果一體化、組織化程度
