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“增強(qiáng)基層活力，筑牢發(fā)展基礎(chǔ)，提升隊(duì)伍素質(zhì)，推動(dòng)工作上水平”的重要舉措，積極探索，把握重點(diǎn)，強(qiáng)勢推進(jìn)，把
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;大會(huì)集體討論確定。
1.2.3理順內(nèi)部發(fā)展思路
堅(jiān)持“以煙為主、科學(xué)規(guī)劃、多元經(jīng)營、綜合開發(fā)”的原則，煙草部門引導(dǎo)合作社綜合利用煙草補(bǔ)貼形成的可經(jīng)營性資產(chǎn)，積極探索
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基礎(chǔ)。汝陽將結(jié)合當(dāng)?shù)厣a(chǎn)實(shí)際，從以下五方面做出積極探索：
1、轉(zhuǎn)變煙葉生產(chǎn)模式
在堅(jiān)持“依法、自愿、有償”的原則下，積極探索由縣鄉(xiāng)政府牽頭
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信息技術(shù)為支撐，逐步探索精準(zhǔn)營銷模式，把商流、物流、資金流匯合成信息流，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)營銷，在電子商務(wù)、信息資源開發(fā)、信息共享和物流配送四個(gè)方面不斷
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？在實(shí)踐中探索，探索中創(chuàng)新，借力“三個(gè)善于”。
（一）善于虛心學(xué)習(xí)。2009年初，紅塔集團(tuán)編纂《年鑒》，在
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、處理是否滿意、反饋是否及時(shí)，否則無法保證服務(wù)質(zhì)量的提高。
針對在終端建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的溝通瓶頸，可以探索出一套行之有效的溝通機(jī)制，逐一突破。
1.
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，探索“三算合一”財(cái)務(wù)管理模式。四川省局（公司）以信息化為載體，堅(jiān)持系統(tǒng)集成、信息共享的原則，有效整合了預(yù)算系統(tǒng)、核算系統(tǒng)和結(jié)算
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的自然狀態(tài)下涌現(xiàn)而成型，加上對設(shè)計(jì)的精妙，Toku的作品創(chuàng)造出了稍縱即逝的無常感。通過堅(jiān)硬的石楠木材質(zhì)、手工精巧制作出的柔潤、流動(dòng)、無常態(tài)的作品，Toku探索
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各種資源，主動(dòng)與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)、周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企事業(yè)單位合作共建，建立多種形式的專業(yè)實(shí)踐基地。進(jìn)一步把培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的科技、教育、人才資源動(dòng)員起來，探索實(shí)現(xiàn)專業(yè)實(shí)踐基地與生產(chǎn)
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;創(chuàng)新煙葉生產(chǎn)組織方式
以土地整治和流轉(zhuǎn)等為切入點(diǎn)，在充分尊重農(nóng)民意愿，堅(jiān)持家庭承包經(jīng)營權(quán)不變的前提下，積極探索和建立土地使用權(quán)合理流轉(zhuǎn)，實(shí)踐
