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的有害成分降至更低。
守恒之方
山之大者，在其高；海之大者，在其闊；“中華”之大，在其品質(zhì)。
“中華”卷煙一直以其獨(dú)特
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，品牌培育工作一直都無法用量化的指標(biāo)來衡量，也沒有納入到客戶經(jīng)理的績效考核體系當(dāng)中，沒有引起客戶經(jīng)理的足夠重視。就市場四部而言，有其客觀的原因。一方面
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管理體系的構(gòu)建要使工廠的目標(biāo)完全和公司戰(zhàn)略保持同步，保證公司決策的有效執(zhí)行。
二是要對各種管理體系進(jìn)行系統(tǒng)整合及優(yōu)化。與其他企業(yè)一樣，卷煙工廠在歷史的變革中一直在吸收
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;他的店已開了6年，比附近的大潤發(fā)還早兩年。“狼來了，我們不怕?！蓖舴紳櫿f，一直以來對管理的重視并沒有讓他在大商超的包圍中舉步維艱，“尤其是去年
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和水源工程，建設(shè)是初衷，管好用好才是關(guān)鍵?！扒蓩D難為無米之炊”，經(jīng)費(fèi)欠缺一直是管護(hù)工作最為棘手的問題。要想真正管理使用好項(xiàng)目工程，資金的落實(shí)
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格特征的制絲工藝和獨(dú)特技術(shù)體系，使“黃鶴樓”品牌的品質(zhì)特色得到了強(qiáng)化和保障，產(chǎn)品質(zhì)量得到了顯著提升。
湖北中煙一直努力讓好的產(chǎn)品質(zhì)量成為系列品牌的最大亮點(diǎn)。那么如何做
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的紅云紅河集團(tuán)，一直以雄厚的大企業(yè)實(shí)力穩(wěn)居“第一梯隊(duì)”陣營，以“領(lǐng)先者”的戰(zhàn)略視野立足于風(fēng)云變幻的競爭格局中，在競爭終局中始終保持領(lǐng)先地位?；仡欉@三年多來的成長
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速度之快超乎預(yù)料，每個月累計(jì)銷量同比降幅都在30%以上，最嚴(yán)峻的時期低檔煙銷量同比降幅達(dá)到了43.6%，且降幅一直處于全省前位。而隨著全國品牌戰(zhàn)略組合進(jìn)度的加快
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“加速”
在打葉復(fù)烤環(huán)節(jié)中實(shí)現(xiàn)原料資源的合理流動，一直是卷煙工業(yè)企業(yè)美好的愿景。然而，在復(fù)烤企業(yè)重組整合之前這種狀況幾乎難以實(shí)現(xiàn)，工業(yè)企業(yè)在各地調(diào)撥的煙葉
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，堅(jiān)定不移促轉(zhuǎn)變，持之以恒抓落實(shí)。如果說過去幾十年我們的煙草行業(yè)是一直致力于“趕超”的話，那么未來就是要在“引領(lǐng)”上下功夫。
二是要堅(jiān)持明確發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)
