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從1982年到2022年，中國(guó)煙草總公司走過(guò)40年。這40年中，中國(guó)煙草在散亂無(wú)序中完善制度、探索模式，在一個(gè)個(gè)政策的引導(dǎo)中糾偏定向、規(guī)范前行
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元／升，比上年同期5.26元／升上漲1.18元／升；三是繼續(xù)探索使用新型顆粒燃煤代替燃煤，新型顆粒燃料耗用量較燃煤高
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，開展煙葉與多元產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的實(shí)踐探索，深度參與和推動(dòng)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興?！ ∷拇焻^(qū)緊扣煙葉生產(chǎn)上下游，延伸產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈條，引導(dǎo)煙農(nóng)和合作社建立、完善
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？全國(guó)各煙區(qū)都在“摸著石頭過(guò)河”。鑒于遵義實(shí)際，經(jīng)過(guò)一番探索實(shí)踐，遵義市局（公司）總結(jié)提煉出“34567遵義煙區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體建設(shè)新思路
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體系，到探索葉組配方維護(hù)數(shù)字化輔助設(shè)計(jì)、力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)葉組感官預(yù)測(cè)，再到建立材輔料上機(jī)適應(yīng)性、材輔料對(duì)煙氣影響預(yù)測(cè)模型，湖南中煙在以煙草調(diào)香、葉組配方設(shè)計(jì)、材輔料設(shè)計(jì)
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;最大的亮點(diǎn)在于打破了以往卷煙零售的模式，顧客利用云貨架瀏覽商品，掃描二維碼即可下單，設(shè)立人臉識(shí)別智慧收銀系統(tǒng)和24小時(shí)無(wú)人售煙機(jī)，成為行業(yè)探索
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;最大的亮點(diǎn)在于打破了以往卷煙零售的模式，顧客利用云貨架瀏覽商品，掃描二維碼即可下單，設(shè)立人臉識(shí)別智慧收銀系統(tǒng)和24小時(shí)無(wú)人售煙機(jī)，成為行業(yè)探索
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，主動(dòng)協(xié)調(diào)配合相關(guān)部門，充分發(fā)揮聯(lián)合監(jiān)管合力，積極探索長(zhǎng)效聯(lián)合監(jiān)管機(jī)制，形成共建共治共享工作格局，有效提升電子煙治理能力。專項(xiàng)行動(dòng)開展以來(lái)
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“互聯(lián)網(wǎng)+營(yíng)銷”方向上的探索尚未取得決定性突破，黃鶴樓品牌在次高端市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)迎來(lái)一系列挑戰(zhàn)。 隨著高端化潮流愈演愈烈，更多的追趕者將在次高端市場(chǎng)進(jìn)行布局.有品牌觀察家
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？全國(guó)各煙區(qū)都在“摸著石頭過(guò)河”。鑒于遵義實(shí)際，經(jīng)過(guò)一番探索實(shí)踐，遵義市局（公司）總結(jié)提煉出“34567遵義煙區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體建設(shè)新思路
