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層面的制度進(jìn)行審定、發(fā)布，定期對(duì)部門層面的制度進(jìn)行有效性審核；建立制度維護(hù)、評(píng)審機(jī)制，對(duì)各項(xiàng)管理制度進(jìn)行實(shí)效性評(píng)價(jià)，有序開展制度的修訂、補(bǔ)充和廢止
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;有利于中級(jí)管理人員努力踐行“信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”這一干部標(biāo)準(zhǔn)，為云南中煙“兩統(tǒng)一 兩整合”工作有序推進(jìn)提供人才支撐。
二是要高度重視年度考核工作
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，卷包車間第二組設(shè)備深度輪保輪修工作已經(jīng)有序展開?！惫礀|滿懷自信地說道。
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是按照卷煙格檔次分為：高端煙、中端煙、低價(jià)煙。無論怎樣分類，總之只要按照一定的規(guī)則，做到層次分明、類別清晰、堆放有序、碼放整齊，使自己和店員能
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過程中有偏差及錯(cuò)誤的及時(shí)督促相關(guān)責(zé)任部門整改，形成督辦—跟蹤—整改的有序督查流程，提高執(zhí)行力，確保工作及時(shí)高效地落實(shí)到位。
（五）
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》的宣傳力度，教育引導(dǎo)廣大煙農(nóng)、零售戶、系統(tǒng)內(nèi)廣大員工利用正規(guī)渠道、正確方式、合理途徑反映和解決，以推動(dòng)信訪活動(dòng)依法、有序、規(guī)范地進(jìn)行。
三是變被動(dòng)應(yīng)付為主動(dòng)解決上訪的問題
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，一般情況下消費(fèi)者到商店消費(fèi)，第一印象就是該店的整體形象，第一印象的好壞直接對(duì)消費(fèi)者購買商品產(chǎn)生影響。如果店面整體形象給人以干凈整潔、整齊有序，卷煙
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進(jìn)行嚴(yán)格考核，確保分級(jí)隊(duì)伍責(zé)任明確、業(yè)務(wù)熟練。三是要把好現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)。散葉收購現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行的是定置定位管理，這要求收購現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度有序、每個(gè)環(huán)節(jié)要緊密協(xié)調(diào)，避免出現(xiàn)“斷鏈
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作為重要的政治任務(wù)來抓，黨組書記認(rèn)真履行第一責(zé)任人的職責(zé)，精心組織實(shí)施，兩批活動(dòng)有序銜接。
二是嚴(yán)字當(dāng)頭，將從嚴(yán)從實(shí)貫穿始終。廣大黨員干部經(jīng)歷了一次
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，教育實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)展有序、扎實(shí)深入，取得重要成果，主要表現(xiàn)在以下五個(gè)方面：一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范，做到了行在先、作榜樣；二是
