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，全面維護土壤健康，形成了一套行之有效的“五個一”工作機制。有機肥料打底隨著化肥的大量使用，煙田土壤退化引發(fā)的一系列問題已經(jīng)逐步顯現(xiàn)。“莊稼一枝花、全靠糞當家
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，有些產(chǎn)區(qū)出現(xiàn)了“煙葉搶購”現(xiàn)象。1987年，行業(yè)迅速調(diào)整政策，明確制止加價搶購和提級收購煙葉。第一時間，國家煙草專賣局聯(lián)合物價部門出臺一系列
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，一系列活動讓行業(yè)營銷人員的市場意識、法治意識、規(guī)范意識有效提升，踐行宗旨、為民造福的思想自覺和行動自覺得以強化，進一步增強依法依規(guī)開展客戶服務工作的內(nèi)生動
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的工作成效，重謀劃、解難題、譜新章，布局創(chuàng)新關(guān)鍵領(lǐng)域，推動主責主業(yè)與科技創(chuàng)新深度融合。一系列制度機制的建立和完善，讓創(chuàng)新人才更有獲得感、成就感
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才成，業(yè)由才廣。在一系列尊重人才、成就人才的舉措下，各類人才的創(chuàng)造活力競相迸發(fā)、聰明才智充分涌流。對全區(qū)人才資源的有效統(tǒng)籌和有效激勵，形成了“心往一處想
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）等產(chǎn)品均可以在婚宴上見到。營銷向精細企業(yè)在針對性推出婚慶用煙的同時，也圍繞這些產(chǎn)品做了一系列精細化、個性化的營銷活動。比如玉溪、利群等大品牌借助心動事務所、良“橙”美景
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消費群體以滿足其個性需求。擁有明確定位和風格的品牌在進行營銷時便天然具有吸引關(guān)注的優(yōu)勢。正如天子品牌高瞻遠矚錨定中支戰(zhàn)略后展開的一系列產(chǎn)品布局、品類創(chuàng)新、文化賦能等工作，讓天子品牌在業(yè)
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的營銷活動。其中，不少品牌的高端產(chǎn)品系列都擁有獨立成篇的營銷體系，如和天下、國酒香等高價煙都是如此。隨著營銷的持續(xù)下沉，400元的新價值也被喚醒，
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，一系列新生產(chǎn)標準也在落地生根：育苗環(huán)節(jié)6道工序再造為2道，移栽環(huán)節(jié)7道工序再造為2道，編煙上炕環(huán)節(jié)4道工序再造為1道，單穴單粒感應播種
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，還有元旦、圣誕、除夕等一系列喜慶節(jié)日，每一個都洋溢著“和諧家國、開心消費”的濃郁氛圍，也是走親訪友、好友團聚、禮贈、婚慶喜宴的好日子。此時此刻，乃屬一年
