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編寫
在標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)過(guò)程中，廣豐卷煙廠多次聘請(qǐng)專家集中開展專題講座、現(xiàn)場(chǎng)咨詢，傳授標(biāo)準(zhǔn)體系知識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)編寫技能等，通過(guò)“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去”的方式
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焦油香煙的抵制、到逐步認(rèn)可，再到不斷提高推銷技能，現(xiàn)在，我店里低焦油香煙品種也越來(lái)越多，有六元的中南海、十元的嬌子、十五元的南京等等品牌。每星期
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等；規(guī)范醫(yī)務(wù)工作者戒煙工作，主動(dòng)承擔(dān)控?zé)熤R(shí)宣傳，首診病人必須詢問(wèn)吸煙史；加強(qiáng)醫(yī)務(wù)工作者宣傳控?zé)煹?em class="term">技能、技巧，醫(yī)生必須依據(jù)江陽(yáng)區(qū)健康教育
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的合力使企業(yè)執(zhí)行更順暢。
2、激勵(lì)和培訓(xùn)員工。員工的士氣是要通過(guò)激勵(lì)來(lái)實(shí)現(xiàn)，而執(zhí)行力的關(guān)鍵是要提振員工的士氣。培訓(xùn)員工是提升員工能力素質(zhì)和技能的一種手段，通過(guò)改造員工
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負(fù)責(zé)人向分管領(lǐng)導(dǎo)看齊，員工向部門負(fù)責(zé)人看齊”的“四看齊”口號(hào)，并作為班子和員工作表率的“座右銘”。加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，明確培訓(xùn)的對(duì)象、內(nèi)容和時(shí)間
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;上個(gè)月，制絲車間全體人員在白水山就親身體驗(yàn)了這一新游戲?！罢f(shuō)是游戲，實(shí)際上是一次車間組織的學(xué)習(xí)。”主任劉平安說(shuō)。原來(lái)，他們把100道關(guān)于生產(chǎn)管理、操作技能
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技能大賽中，延安卷煙廠6名參賽者入圍各機(jī)型前三名，其中3人被評(píng)為“陜西省煙草技術(shù)能手”。在這前后，又有兩名職工入選“榜樣中煙十大人物”。喜訊接二連三地傳回
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;不斷地提高產(chǎn)品的科技含量，變過(guò)去的傳統(tǒng)消費(fèi)品為專利集成品?？萍紕?chuàng)新成就了“黃鶴樓”品牌的加速度，讓隱藏在品牌背后的高科技能夠被客戶看得見(jiàn)、聽(tīng)得見(jiàn)、聞得到、摸得到，
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;還有外包企業(yè)港務(wù)集團(tuán)的一些工人等，人員素質(zhì)的參差不齊、人員的業(yè)務(wù)技能配置不盡合理、區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)溝通能力不夠等短板，直接影響工作效率。
三、推行7S現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)點(diǎn)
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；為配合與落實(shí)教、訓(xùn)的實(shí)踐效果，采用技能比武、崗位練兵、行為與形象展示、情景與實(shí)戰(zhàn)演練等形式，適時(shí)開展演練活動(dòng)；結(jié)合行業(yè)行為規(guī)范考核的要求
