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卷煙零售客戶經(jīng)營能力、地理位置、所處商圈等要素，科學(xué)劃分客戶群，在公平、公正的基礎(chǔ)上，合理調(diào)配貨源，把握投放節(jié)奏，更加注重維護(hù)中小
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?！ ? （二）強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，增強(qiáng)員工的認(rèn)同感與歸屬感
首先要把握正確的輿論導(dǎo)向。導(dǎo)向正確才能充分應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，凝心聚力才能眾志成城。宣傳
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打擊?！叭€”互動(dòng)、“四員”參與，并在“內(nèi)容全面、信息準(zhǔn)確、數(shù)據(jù)詳實(shí)、分析客觀”中尋找卷煙增量提檔的潛在因數(shù)和發(fā)展空間，把握機(jī)會(huì)點(diǎn)，找準(zhǔn)增長點(diǎn)，
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了教育實(shí)踐活動(dòng)的重要意義，深刻把握了“兩個(gè)至上”、“三個(gè)始終”和“五種意識(shí)”的精神內(nèi)涵。
2、結(jié)合工作目標(biāo)制訂了活動(dòng)方案，并對(duì)活動(dòng)每一階段進(jìn)行了細(xì)化。明確了以“創(chuàng)先爭優(yōu)
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和形形式式的零售客戶打交道，除了要分析市場形勢，還要會(huì)分析客戶周圍的消費(fèi)群體，做到把握市場脈博，細(xì)分消費(fèi)群體，才能最大限度地挖掘
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;“潮平兩岸闊，風(fēng)正一帆懸?！睙煵萜髽I(yè)管理者將緊緊把握當(dāng)前發(fā)展的有利時(shí)機(jī)，積極構(gòu)建煙草企業(yè)管理長效機(jī)制。只要是對(duì)煙草企業(yè)科學(xué)管理有利的事情，只要是對(duì)煙草企業(yè)提升
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列的脫穎而出，從營銷角度來看，在于營銷運(yùn)作模式的創(chuàng)新以及對(duì)消費(fèi)者需求的準(zhǔn)確把握。
產(chǎn)品推出之前，湖南中煙針對(duì)目標(biāo)消費(fèi)人群的需求進(jìn)行了大膽創(chuàng)新。比如
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”的精神，引導(dǎo)積極向上的生活態(tài)度。通過一系列宣傳推廣組合，搶占消費(fèi)者心智定位，把握新的消費(fèi)時(shí)尚趨勢，注重新感覺的傳遞，為品牌注入活力
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可以是社會(huì)待業(yè)人員、普通零售客戶、物流場站搬運(yùn)工人，甚至可以是一些涉入不深的銷假人員，當(dāng)然后者的尺度把握要求更高。就目前我們煙草專賣管理部門的實(shí)際來看，以部門為
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。因此，卷煙經(jīng)營企業(yè)在開展卷煙品牌合理調(diào)劑的過程中必須抓住重點(diǎn)，把握細(xì)節(jié)，統(tǒng)籌兼顧，合理布局。只有這樣，才能真正將卷煙品牌合理調(diào)劑
