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的流程和要求，不斷完善合同管理流程，優(yōu)化流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，確保合同管理工作有序開(kāi)展，降低了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；建立規(guī)章制度管理的工作機(jī)制
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，通過(guò)“QC”活動(dòng)，以PDCA循環(huán)為運(yùn)行模式，搭建了“企業(yè)運(yùn)行監(jiān)管平臺(tái)”，按照構(gòu)建統(tǒng)一、完善、高效的管理體系的目標(biāo)，讓工作更有序
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。此后，我在打理自己超市的時(shí)候，格外注意商品的擺放。超市門(mén)口代表著店主的形象，小物件要排列的整齊有序。很多顧客都說(shuō)我這里好，在這里買(mǎi)東西很放心。其實(shí)
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調(diào)撥”制度；層層把關(guān)，嚴(yán)格考核；突出抓好煙葉等級(jí)純度管控和均衡收購(gòu)，做好技術(shù)指導(dǎo)、服務(wù)工作和收購(gòu)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確?？緹熓召?gòu)有序
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，忙而不亂。機(jī)械聲、煙捆的起落聲、煙筐的推拉聲混成一片，甚是熱鬧，但一切鬧中有序。
“今年中秋國(guó)慶連在一起了嘛”，副站長(zhǎng)饒宗順和煙農(nóng)聊道
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，我們的一位技術(shù)員大喊一聲：“開(kāi)工了，開(kāi)工了。”大伙的臉上洋溢著笑容，對(duì)這新的一天充滿著熱情。煙農(nóng)們有序的排隊(duì)交煙，配合著我們
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、重點(diǎn)治理、端窩破網(wǎng)、追責(zé)判刑等方面富有成效，轄區(qū)內(nèi)涉煙違法犯罪現(xiàn)象顯著減少，市場(chǎng)凈化率得到進(jìn)一步提高，卷煙經(jīng)營(yíng)環(huán)境更加健康有序，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)
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卷煙經(jīng)營(yíng)有序發(fā)展。
四是夯實(shí)煙葉收購(gòu)期間內(nèi)部專賣管理日常監(jiān)管基礎(chǔ)。將內(nèi)部監(jiān)督融入日常管理中，堅(jiān)持定期檢查和不定期抽查相結(jié)合，堅(jiān)持事前審核、事中監(jiān)控和事后檢查相結(jié)合
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應(yīng)更加扁平順暢高效，治理能力水平應(yīng)有較大幅度提升，使各種有效資源的作用都能得到充分發(fā)揮。換句話說(shuō)，“新常態(tài)”是企業(yè)治理更加高效順暢、市場(chǎng)更加開(kāi)放有序、發(fā)展環(huán)境
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貨源的均衡投放，保持市場(chǎng)的平穩(wěn)供應(yīng)，避免市場(chǎng)大起大落。經(jīng)過(guò)這幾年的調(diào)控，我們對(duì)于貨源的控制能力有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，貨源的投放節(jié)奏更加平穩(wěn)有序
