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;游刃有余。
如果說素質(zhì)測評是團隊建設(shè)一種硬的約束，那么新疆煙草還有軟的激勵機制。如吐魯番煙草的首席制，即在客戶經(jīng)理、稽查員、送貨員等工作崗位中評選出若干個示范
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，及時解決存在的問題；要加強經(jīng)營指導(dǎo)，和他們共同討論和分析消費者，促使他們走上良性發(fā)展的軌道。再通過他們的示范作用和典型引路，帶動
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購示范企業(yè)標準、投訴平臺、物流配送評價、知識產(chǎn)權(quán)保護等專業(yè)化規(guī)范問題，營造網(wǎng)上消費良性氛圍；其次，進一步推動傳統(tǒng)企業(yè)觸網(wǎng)，精選3C、服裝、化妝品
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，如何結(jié)合國有企業(yè)的特點去進一步找準定位、探求路徑，更好地發(fā)揮廉政文化在企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)中的教育、示范、熏陶和導(dǎo)向作用，成為當(dāng)前擺在我們面前的重要課題。
一
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;并且把機器扛到田里做“現(xiàn)場示范”，但村民們?nèi)匀徊辉附邮堋榱吮M快打開銷路，張某聯(lián)系到生產(chǎn)廠家，讓上產(chǎn)廠家上門做宣傳。幾天后，廠家與幾位農(nóng)民簽訂
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促進項目組都用“以身作則”的做法表明態(tài)度。農(nóng)工黨上海市委遞交提高本市控?zé)熈Χ鹊奶岚?#xff0c;建議在1至2年的時間內(nèi)打造無煙示范區(qū)；天津市無煙環(huán)境促進項目組全體成員則發(fā)出《“無煙兩會
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，努力在生產(chǎn)組織形式創(chuàng)新、專業(yè)化服務(wù)體系建設(shè)、基層改革和工商基地建設(shè)等方面取得新的突破，進一步改善示范區(qū)生產(chǎn)條件，提高煙葉生產(chǎn)組織化程度和管理水平，實現(xiàn)
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隊伍。
2、充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員干部示范作用。
有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部，就有什么樣的員工隊伍。領(lǐng)導(dǎo)班子要加強理論學(xué)習(xí)，在政治上可靠；加強團結(jié)協(xié)作
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協(xié)商積極支持公司卷煙上水平的戰(zhàn)略，適當(dāng)提高接待用煙檔次。例如峨山縣為山地烤煙生產(chǎn)示范縣，峨山縣煙草專賣局（公司）與政府各部門、銀行、中國移動
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;年內(nèi)共新購置補貼 177 臺小農(nóng)機，補貼資金 26.78萬元；大力推行省工型生產(chǎn)模式，積極引進、示范和推廣煙田起壟機、覆膜機、培土機、追肥器、高效植保器械
