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努力：一是加強煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力、抵御自然災(zāi)害能力。煙葉種植最怕旱澇災(zāi)，而河南省也處于易發(fā)旱洪災(zāi)區(qū)域，旱洪災(zāi)一直是煙草
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節(jié)能減排、實現(xiàn)綠色發(fā)展方面做出的努力。企業(yè)一直致力于建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)，職工拓寬思路，積極探索能源管理新模式，在節(jié)能減排技術(shù)領(lǐng)域進行了新的嘗試
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物。一直以來，“熊貓（典藏版）”都很少對外銷售，主要扮演著“特供煙”的重要角色，直至1997年香港回歸之際，才以禮盒的形式
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“你追我趕”的銷售氛圍；例：零售戶謝文坤，自2010年3月入網(wǎng)以來，銷售積極性一直較高，總體銷量呈穩(wěn)中有增趨勢，但一類煙
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建設(shè)工作，如何把抓煙草企業(yè)效益和煙草企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來，一直不清楚，缺乏明顯的認(rèn)識，包括對煙草企業(yè)獨特文化的內(nèi)容缺乏明確的認(rèn)知，
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等核心元素進行網(wǎng)格串接，打造出持續(xù)創(chuàng)新的科技哺育平臺，讓“黃鶴樓”的品牌發(fā)展取得了令人欽佩的成功。
長期以來，湖北中煙一直將技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)由弱變強、品牌由
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的穩(wěn)定、安全性高、管理內(nèi)容完善的煙草行業(yè)信息化應(yīng)用服務(wù)，一直是各地方煙草監(jiān)管部門達成的經(jīng)驗共識，其中，四川瀘州煙草專賣局（公司）對
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，只購進幾種暢銷的省內(nèi)品牌卷煙，銷售業(yè)績一直難以突破。他總是對前來的營銷人員抱怨：“地產(chǎn)煙太少，緊俏品牌太少，往往一到貨，兩三天
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）是改變被動市場監(jiān)管方式，推進按需監(jiān)管的迫切要求。
近年來，甘肅省莊浪縣局一直在市場監(jiān)管的方式方法方面積極探索，不斷實踐，總結(jié)提煉
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;“金圣”這個品牌獨具特色的“本草香”風(fēng)格正在獲得越來越多消費者的認(rèn)知和認(rèn)同。作為一個后起品牌，“金圣”自創(chuàng)牌以來就一直聚焦于在本草減害這個細(xì)分領(lǐng)域打造屬于自己的“專家”優(yōu)勢
