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決定支持哪一方。與此同時(shí)，煙草游說者說，委員會(huì)官員拒絕就此事會(huì)見任何煙草游說者。
這場沖突遠(yuǎn)離公眾視線，不同尋常且復(fù)雜。沖突凸顯了煙草行業(yè)希望能對歐洲
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的不同在服務(wù)時(shí)間、拜訪頻次和服務(wù)內(nèi)容上確定相應(yīng)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，確保營銷服務(wù)符合并滿足客戶需求；突出抓好營銷策略的宣傳解析工作，使得客戶知曉、理解策略內(nèi)容并能
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區(qū)域的卷煙零售戶店中，每日在不同區(qū)域設(shè)置6個(gè)促銷點(diǎn)，每個(gè)點(diǎn)派駐2名員工，開展新品推薦、市場評吸、回饋消費(fèi)者。
在涪陵汽車客運(yùn)西站促銷點(diǎn)，紀(jì)檢監(jiān)察專賣
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，這次的價(jià)格變動(dòng)并非是我第一次遇到。之前安慶煙草公司為了增加零售戶的利潤曾對卷煙價(jià)格變動(dòng)過，只是于這次提稅順價(jià)來說不同的是進(jìn)購價(jià)的下調(diào)和地方行為，所以沒有在社會(huì)上引起
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日益旺盛的市場需求，市局以滿足市場需求為前提，根據(jù)客戶的級別、業(yè)態(tài)和經(jīng)營能力，為不同類別的客戶提供符合其經(jīng)營水平的貨源供應(yīng)計(jì)劃，確保零售客戶緊抓
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就如同大樹上的葉子，相似但永遠(yuǎn)不盡相同，每一個(gè)人都是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，有著與別人截然不同的或者無法復(fù)制的生活，當(dāng)然，還有生活中的幸福
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培養(yǎng)“快、巧、實(shí)、廉”的四種優(yōu)良作風(fēng)。
“快”就是要反應(yīng)快。客戶經(jīng)理的工作相對較為雜亂，每天會(huì)接受收不同的任務(wù)，遇到各種各樣問題，如果不能培養(yǎng)自己快速反應(yīng)
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，人民的物質(zhì)、文化生活水平逐步提高，消費(fèi)潮流必將趨新趨奇。與本行業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略思考不同的是，這方面的思考范圍更廣，難度更大。而一旦謀劃
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;即發(fā)揮不同作用的本土品牌和區(qū)域性品牌。部分品牌可推動(dòng)公司收入增長，其他品牌被遷移到成長品牌后將會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值。
成長品牌業(yè)績優(yōu)于市場，在市場銷量普遍下滑3.5
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;針對不同的銷售業(yè)績予以相應(yīng)的激勵(lì)，以此鞭策營銷人員在內(nèi)的全體員工關(guān)注銷售、支持銷售、參與銷售、做好銷售。比如，對于考核周期內(nèi)兩個(gè)目標(biāo)全面完成或單項(xiàng)完成的，給予
