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是成功的。未來(lái)幾年，行業(yè)的品牌煥新必將持續(xù)，而煥新的路徑，可以改變“自下而上”的路徑，把重點(diǎn)放在新品，把核心放在新品，
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數(shù)據(jù)短板，打造科學(xué)的數(shù)據(jù)分析模型，搭建市場(chǎng)狀態(tài)BI看板，構(gòu)建以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)為核心的卷煙市場(chǎng)狀態(tài)監(jiān)測(cè)模式，以數(shù)據(jù)賦能營(yíng)銷(xiāo)決策。在陽(yáng)江市局（
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，嚴(yán)禁高檔菜肴。這一政策不僅延續(xù)了2013年"八項(xiàng)規(guī)定"的核心精神，更將"禁酒令"從高端酒水?dāng)U展至所有酒類(lèi)，并首次將禁煙納入公務(wù)
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，構(gòu)建深度合作的“海上打私共同體”是夯基之舉。為此，福建省局致力構(gòu)建“省打私辦統(tǒng)一指揮、高位推動(dòng)，公安海防、海警、海關(guān)緝私、海洋漁業(yè)、海事、煙草6部門(mén)為核心
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主要基礎(chǔ)設(shè)施、主要物流設(shè)備、核心技術(shù)能力自主管控，持續(xù)抓好物流業(yè)務(wù)外包規(guī)范管理，特別是要解決好設(shè)備運(yùn)維、信息管理、卷煙配送等關(guān)鍵崗位外包問(wèn)題，通過(guò)管理提升把
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、難點(diǎn)，工作室實(shí)施“1+6+N”創(chuàng)新模式（1個(gè)工作室+6個(gè)縣級(jí)局平臺(tái)+多課程開(kāi)發(fā)），選拔12名核心成員組成業(yè)務(wù)攻關(guān)組
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、明確工作目標(biāo)“煙卡”必須“嚴(yán)卡”工作要以遏制“煙卡”流通、斬?cái)嗬骀湕l、形成長(zhǎng)效震懾為核心目標(biāo)。具體而言，短期目標(biāo)是全面清查市場(chǎng)上違規(guī)銷(xiāo)售的“煙卡”，嚴(yán)厲打擊非法制售、交易
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，彈好服務(wù)棋、綠色水、平安圖——這“三力齊發(fā)”的協(xié)奏曲，聚焦服務(wù)升級(jí)、綠色轉(zhuǎn)型與安全保障三大核心領(lǐng)域，持續(xù)夯實(shí)物流基礎(chǔ)，優(yōu)化客戶(hù)體驗(yàn)，
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。七是摒棄攀比心態(tài)，專(zhuān)注自身賽道。建立“經(jīng)營(yíng)健康度”評(píng)估體系，關(guān)注毛利率、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、客戶(hù)增長(zhǎng)率等核心指標(biāo)，而非盲目跟風(fēng)擴(kuò)張。某夫妻店老板拒絕同行“開(kāi)分店搶市
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政策的核心工具之一，尤其針對(duì)電子煙與社交媒體煙草廣告的快速增長(zhǎng)現(xiàn)象。該條例明確規(guī)定，所有煙草產(chǎn)品廣告須遠(yuǎn)離教育機(jī)構(gòu)500米，在電視平臺(tái)僅可于每日22:00至
