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重點(diǎn)地區(qū)制假活動(dòng)規(guī)模逐漸縮小，并出現(xiàn)向其它地區(qū)轉(zhuǎn)移擴(kuò)散的苗頭。利用互聯(lián)網(wǎng)、物流、郵政、航空、鐵路等渠道非法經(jīng)營(yíng)煙草專(zhuān)賣(mài)品案件數(shù)量呈上升趨勢(shì)，當(dāng)前局部地區(qū)制假轉(zhuǎn)移和擴(kuò)散趨勢(shì)
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，這是用互聯(lián)網(wǎng)+應(yīng)對(duì)低油價(jià)的挑戰(zhàn)。據(jù)了解，按照戰(zhàn)略框架協(xié)議中石油和阿里巴巴及其關(guān)聯(lián)企業(yè)——螞蟻金服，將在阿里云、電子地圖、互聯(lián)網(wǎng)汽車(chē)、天貓、菜鳥(niǎo)物流
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，攻堅(jiān)克難，突破兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。突破對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)對(duì)象的精準(zhǔn)監(jiān)管和集中打擊，主動(dòng)加強(qiáng)與交通、郵政、運(yùn)管等部門(mén)溝通協(xié)作，開(kāi)展物流托運(yùn)、寄遞環(huán)節(jié)專(zhuān)項(xiàng)
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，班子貫徹“實(shí)干、創(chuàng)新、爭(zhēng)先”總體要求，聚焦“搏一流業(yè)績(jī)、創(chuàng)先進(jìn)企業(yè)”目標(biāo)定位，立足實(shí)際研究提出了不斷提升“經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)建、專(zhuān)賣(mài)管理、物流配送、基礎(chǔ)管理
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走訪事先做好規(guī)劃，包括行走路線、走訪客戶人數(shù)、時(shí)間等等。盡量做到科學(xué)合理，避免出現(xiàn)重復(fù)、反復(fù)，減少浪費(fèi)。二是控制物流成本。在配送卷煙時(shí)，要做
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聯(lián)系了物流公司，請(qǐng)供貨商在第一時(shí)間內(nèi)把商品真接快遞過(guò)來(lái)，就在本街大多數(shù)的零售商還在等待供貨商送貨上門(mén)的時(shí)候，王老板的貨源已經(jīng)在第一時(shí)間內(nèi)送達(dá)。那幾天
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”還提到，“要重點(diǎn)加強(qiáng)行業(yè)三流合一建設(shè)、工業(yè)智能制造建設(shè)、商業(yè)智能營(yíng)銷(xiāo)建設(shè)、智能物流建設(shè)、政務(wù)服務(wù)體系建設(shè)，推動(dòng)行業(yè)向柔性化、智能化、綠色化發(fā)展模式轉(zhuǎn)型”。行業(yè)已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)
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法，如精益煙葉生產(chǎn)“1144”、精益卷煙營(yíng)銷(xiāo)“1555”、精益物流運(yùn)營(yíng)“1565”、精益專(zhuān)賣(mài)管理“1115”、精益綜合服務(wù)“66346”和精益安全“1117”等，持續(xù)提升企業(yè)
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;卷煙制造企業(yè)在制造、設(shè)備、工藝質(zhì)量、物流、保障、管理、人才等各環(huán)節(jié)，依靠機(jī)制保障，應(yīng)用先進(jìn)管理思想，科學(xué)的方法（卓越績(jī)效模式、精益管理
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，市場(chǎng)部主任確認(rèn)，分管領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)，物流中心提貨等環(huán)節(jié)），避免了老張的損失。
如果當(dāng)時(shí)抱著公事公辦的態(tài)度，責(zé)任不在我方
