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，餐館就要受罰，所以現(xiàn)在他們都會(huì)組織服務(wù)員定期到包間和廁所查看，發(fā)現(xiàn)正在吸煙的會(huì)及時(shí)勸阻，對(duì)已經(jīng)吸完的，要盡快把煙頭處理掉。
其實(shí)在李夢(mèng)
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服務(wù)體現(xiàn)在三個(gè)方面：首先是進(jìn)行客戶書面指導(dǎo)。也就是定期按照重點(diǎn)客戶的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，按照近期客戶的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，開(kāi)展分析指導(dǎo)工作，要羅列出經(jīng)營(yíng)不足
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上的香煙，我們也應(yīng)該定期更換，絕對(duì)不能陳列時(shí)間太長(zhǎng)。我們應(yīng)該勤快一下，不斷地更換。這樣才能不斷地變化，有了變化，我們的煩惱也就消除
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，建立了“市局（公司）信息中心——煙葉分公司信息部——煙葉產(chǎn)地單位信息科——基層站點(diǎn)”四級(jí)管理體制，機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置得到固化。同時(shí)，通過(guò)定期
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進(jìn)行了分析，他們發(fā)現(xiàn)，卷煙設(shè)備的重大故障有56%是因失保失養(yǎng)造成的，38%是由于定期維修失誤，只有6%是操作失誤等其他原因造成的。
“如果能
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競(jìng)技，大獎(jiǎng)歸您”，以月為周期，在每個(gè)月的15日定期舉辦這個(gè)競(jìng)技活動(dòng)?；顒?dòng)的形式和電視節(jié)目別無(wú)二致，只是在人數(shù)和規(guī)則上進(jìn)行了微調(diào)整：
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培訓(xùn)，不定期召開(kāi)內(nèi)管工作聯(lián)席會(huì)議。同時(shí)，立足實(shí)際，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)管隊(duì)伍的專業(yè)化建設(shè)，細(xì)化工作流程，量化工作要求，優(yōu)化
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;進(jìn)一步增強(qiáng)了文件的適用性。同時(shí)，山東中煙各單位根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行情況，定期組織文件評(píng)審，根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)，認(rèn)真
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了對(duì)方需求。另外最重要的是做好售后跟蹤服務(wù)，我會(huì)不定期向客戶征詢商品使用情況，并征求他們的意見(jiàn)和建議，既增強(qiáng)了客戶信任，又及時(shí)改進(jìn)了經(jīng)營(yíng)方法
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，超市需要改變其不定期的雇人派發(fā)傳單的傳統(tǒng)做法。對(duì)于一個(gè)社區(qū)店而言，雇人是一筆不小的成本，而且缺乏持久性的作用?？紤]到社區(qū)對(duì)于“新鮮”貨品（食品、日常
