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、基礎(chǔ)設(shè)施資源管理中的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，盤活合作社發(fā)展內(nèi)生機(jī)制，構(gòu)建綜合減工體系，進(jìn)一步減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，降低生產(chǎn)成本。
??? 走好這條拼搏之路
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積壓、品牌暢銷不滯銷、資金周轉(zhuǎn)速度快，從而，降低經(jīng)營(yíng)成本，減少資金占用，提高盈利水平。為此，客戶就要提高需求預(yù)測(cè)能力和訂單管理水平
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平臺(tái)。互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)由于其兼具成本投入相對(duì)較小，信息傳遞迅速和應(yīng)用便利等特點(diǎn)，為不法煙販銷售假煙活動(dòng)提供了有利條件，并迅速成為了不法涉煙分子銷售煙草專賣品、逃避
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部門必須建立有效的常態(tài)化的制度監(jiān)管，重大食品安全事件必須聯(lián)合執(zhí)法，從重嚴(yán)懲，加大違法者違法成本，堅(jiān)決反對(duì)以罰款了事，主張罰刑并舉
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，不值得宣揚(yáng)，但煙標(biāo)作為其發(fā)展史的見證，收藏是有一定價(jià)值的。
家就是煙標(biāo)博物館
在高師傅家，書櫥上、柜子里到處都是成本成套的煙標(biāo)，
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、運(yùn)行問題，不斷提高工作和產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本費(fèi)用和各類物資、能源消耗，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，確保對(duì)標(biāo)取得實(shí)效。
五是堅(jiān)持以考核促執(zhí)行
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勞動(dòng)負(fù)擔(dān)加大，生產(chǎn)成本過高，收入下降，在一定程度上挫傷煙農(nóng)種煙積極性。另外，機(jī)械化水平不高，還嚴(yán)重制約煙草標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的推行
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專賣體制下，煙農(nóng)的煙葉銷售價(jià)格和生產(chǎn)計(jì)劃均為統(tǒng)一下達(dá)，不存在銷售和價(jià)格的問題，一方面煙草行業(yè)為了維護(hù)煙農(nóng)利益，降低生產(chǎn)成本，對(duì)煙葉
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條件，保證煙葉生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展，減少煙農(nóng)種煙風(fēng)險(xiǎn)及投入成本，國(guó)家煙草專賣局高瞻遠(yuǎn)矚、審時(shí)度勢(shì)，積極響應(yīng)黨中央“商業(yè)、工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)”的號(hào)召
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提供低成本小額貸款，解決客戶卷煙經(jīng)營(yíng)中的資金困難?！痹撌芯?#xff08;公司）卷煙零售客戶致富工程辦公室主任任守忠說。
（二）向困難客戶伸
