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，對(duì)于購進(jìn)數(shù)量及庫存量的把握也有了方向。老余第一次訂購的2條“南京（金陵十二釵薄荷）”在一周的時(shí)間里已銷售完畢，對(duì)于該煙老余認(rèn)為還是很有潛力
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局面，從而提高煙草經(jīng)濟(jì)質(zhì)量，提升煙草經(jīng)濟(jì)效益。
煙草行業(yè)的宏觀調(diào)控，要把握好重點(diǎn)與節(jié)奏，切不可調(diào)控過度，那將影響到行業(yè)發(fā)展。隨著行業(yè)
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;使他們?cè)趯Ｙu打假工作中，能跳出固有的思維模式，正確判斷形勢(shì)，準(zhǔn)確把握大局，創(chuàng)造性地開展工作。二是要強(qiáng)化責(zé)任管理。在責(zé)任管理中要致力于用“鎖鏈
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設(shè)立了“黃山”品牌煙葉基地單元，在品種選育、配方施肥、成熟度把握等方面嚴(yán)格把關(guān)，進(jìn)一步彰顯煙葉特色風(fēng)格?！? “生態(tài)決定特色，品種彰顯特色，技術(shù)
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時(shí)代，無數(shù)事實(shí)已經(jīng)證明了沒有從消費(fèi)者內(nèi)心需求出發(fā)，沒有真正把握消費(fèi)趨勢(shì)的概念生造，并不具備創(chuàng)新價(jià)值，反而增加了品牌的糾錯(cuò)成本。
回過頭來，再看
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（2）夯實(shí)終端基礎(chǔ)
我們重點(diǎn)把握“五個(gè)原則”：配合度高、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、地理位置好、終端形象佳、經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)，逐月選取駐店?duì)I銷活動(dòng)對(duì)象。通過精心布置
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、庫存數(shù)量變化、假冒卷煙及市場(chǎng)狀態(tài)診斷指標(biāo)等情況變化信息，把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。市場(chǎng)狀態(tài)診斷指標(biāo)主要有市場(chǎng)批發(fā)價(jià)格、市場(chǎng)零售價(jià)格、社會(huì)庫存。從七匹狼（硬藍(lán)）品牌零售終端
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把握各個(gè)指標(biāo)。知道這個(gè)煙做到什么水品了，是已經(jīng)差不多了，還是需要改進(jìn)，舒適性怎么樣，香氣怎么樣。一支煙判斷不準(zhǔn)再抽一支，看看還有什么
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的認(rèn)知、對(duì)加工的理解尚為淺顯，對(duì)工廠、設(shè)備和人運(yùn)行規(guī)律的認(rèn)識(shí)和把握局限不小。以加工實(shí)務(wù)而論，雖有硬件綜合系統(tǒng)固有不足的影響，但我們并未認(rèn)清影響的程度、波動(dòng)的幅度
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數(shù)據(jù)；⑥檢查；⑦數(shù)據(jù)上傳。
二、抓牢關(guān)鍵要點(diǎn)，提高信息采集質(zhì)量
在扎實(shí)采集基礎(chǔ)工作的同時(shí)，更要把握好采集過程的關(guān)鍵要點(diǎn)，才能確保
