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;紅白相間的灌樁星羅棋布，有序地點(diǎn)綴在田野上，現(xiàn)代化的基礎(chǔ)設(shè)施讓這片美麗的紅土地?zé)òl(fā)出勃勃生機(jī)。? 這還是我印象中的閩北山區(qū)嗎？那些曾經(jīng)狹小的田塊、凹凸不平
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上以啟示、方法上以啟迪。二是培訓(xùn)安排“細(xì)”。課程內(nèi)容充實(shí)、層次分明、結(jié)構(gòu)合理，早操、軍事訓(xùn)練、學(xué)習(xí)、交流、討論、就餐、晚寢安排井然有序，參訓(xùn)學(xué)員遵守紀(jì)律、聽(tīng)從指揮、服從管理
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運(yùn)作效率和效益。
8.實(shí)施精益改善。對(duì)確定的精益管理項(xiàng)目和改善方案，進(jìn)一步明確項(xiàng)目責(zé)任人、責(zé)任部門(mén)、具體要求和項(xiàng)目完成時(shí)間，按照既定方案扎實(shí)有序做好精益管理各項(xiàng)目實(shí)施
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，才能更充分地調(diào)動(dòng)煙農(nóng)的積極性和主動(dòng)性，接受散葉收購(gòu)模式，才能有序推進(jìn)散葉收購(gòu)工作的順利開(kāi)展。以純度為中心，在堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)的前提下，讓煙農(nóng)
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局（分公司）黨委書(shū)記、經(jīng)理袁國(guó)慶傳達(dá)了國(guó)家、省、市局有關(guān)會(huì)議精神，并作了《嚴(yán)控規(guī)模堅(jiān)守紅線、圓滿(mǎn)完成優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)目標(biāo)任務(wù)》的講話，從前期優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作有序
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數(shù)量、廣告內(nèi)容、利用資源、預(yù)算資金、實(shí)施步驟、人員職責(zé)等，確保終端廣告資源利用的有序推進(jìn)。
二、要充分利用，確保效果。要本著“因地制宜、彰顯特色、充分利用、確保成效”的原則
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生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常有序開(kāi)展。煙站還利用各種媒體形式，宣傳國(guó)家時(shí)事政治、重大事件及行業(yè)的方針政策、好人好事等，強(qiáng)化宣傳教育，營(yíng)造良好的文化氛圍。
三是堅(jiān)定“國(guó)家利益
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奮進(jìn)的工作氛圍，才使各項(xiàng)工作有序開(kāi)展，使我縣系統(tǒng)外銷(xiāo)售和其他多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)均處于全市先進(jìn)水平的良好局面。
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，建立回頭看制度，把“7S”管理融入到日常的管理工作中，保障了各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展?！? 7S現(xiàn)場(chǎng)管理形成常態(tài)化，還需要從制度到督查，從
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1.夯實(shí)市場(chǎng)基礎(chǔ)工作。過(guò)程化考核大多瞄準(zhǔn)的是行業(yè)的基礎(chǔ)性工作，過(guò)程化考核工作的有序推進(jìn)將提高各單位對(duì)基礎(chǔ)工作重要性的認(rèn)識(shí)，使專(zhuān)賣(mài)、營(yíng)銷(xiāo)、配送等部門(mén)注重市場(chǎng)基礎(chǔ)
