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”建設(shè)路徑，其本質(zhì)是以最小社會(huì)成本實(shí)現(xiàn)公共空間權(quán)利的最大公約數(shù)。當(dāng)前關(guān)于控?zé)煿ぷ髦腥嵝灾卫泶嬖诘臓?zhēng)議與難點(diǎn)，核心問題包括：法律體系與執(zhí)法效能的矛盾，
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）構(gòu)建由主要領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)、多部門協(xié)同參與的“1+1+N”活動(dòng)組織架構(gòu)，圍繞服務(wù)提質(zhì)增效核心目標(biāo)制定活動(dòng)方案，量化設(shè)定配送準(zhǔn)時(shí)率、訂單分揀差錯(cuò)率
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煙草專賣局（分公司）采取三大核心技術(shù)——推廣“膜下小苗+滴灌”移栽技術(shù)，利用覆膜抑蒸與滴灌補(bǔ)水雙重優(yōu)勢(shì)促根壯苗；推行山地“低墑深塘”整地法
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的意思是，細(xì)分產(chǎn)品和創(chuàng)新特色與扶優(yōu)扶強(qiáng)之間并不矛盾，以「49+9」為代表的核心品規(guī)當(dāng)然必須精心維護(hù)、耐心培育，但其它的品牌如何創(chuàng)新發(fā)展，
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，相信會(huì)對(duì)大家做好節(jié)日經(jīng)營有所啟迪和幫助。一、商品矩陣重構(gòu)，激活家庭消費(fèi)潛力零售戶何發(fā)根：萬家樂超市的創(chuàng)新實(shí)踐我的萬家樂超市擬以“家庭消費(fèi)”為核心，
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;將是未來發(fā)展中需要持續(xù)關(guān)注的核心議題。
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隨著“國潮”概念從現(xiàn)象級(jí)熱潮走向成熟化發(fā)展，品牌營銷的核心也從簡(jiǎn)單嫁接傳統(tǒng)文化符號(hào)，轉(zhuǎn)向?qū)γ褡逦幕瘍?nèi)核的深度挖掘與現(xiàn)代化演繹?，F(xiàn)如今國潮營銷的新鮮感已經(jīng)褪去，
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：1、黨建引領(lǐng)，筑牢文明根基黨建引領(lǐng)是這些單位文明創(chuàng)建工作的核心驅(qū)動(dòng)力。它們堅(jiān)持黨建引領(lǐng)文明創(chuàng)建，將文明創(chuàng)建要求融入黨建考核體系，明晰創(chuàng)建責(zé)任，
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市場(chǎng)管控力進(jìn)一步提升。利劍出鞘：淬煉打假打私“霹靂鋒”欽州市面臨北部灣,是大西南重要的出海通道，成為卷煙打假打私的核心區(qū)域?！懊堪贌煹牟樘?#xff0c;都在守護(hù)著社會(huì)
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，往往也會(huì)受到這些政策的限制。物流挑戰(zhàn)是最大痛點(diǎn)不過相比起物流存在的問題，以上這些問題還能簡(jiǎn)單克服，物流問題是進(jìn)入巴基斯坦市場(chǎng)的核心挑戰(zhàn)之一，也是最大
