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。考核煙苗剪葉，剪葉之前使剪葉器達(dá)到百分之百清洗消毒，剪葉次數(shù)控制在三次左右，剪下的葉片得到及時(shí)深埋處理。對(duì)移栽質(zhì)量的考核，保證每畝行距
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生產(chǎn)規(guī)模，堅(jiān)持4700萬擔(dān)收購紅線不動(dòng)搖，確保煙葉平穩(wěn)發(fā)展。這是通知的發(fā)出，對(duì)煙農(nóng)來說無疑是個(gè)心頭之結(jié)。很明顯，控制規(guī)模就是控制種植面積和產(chǎn)量
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就會(huì)把卷煙回流到零售店換取其他物品，這也造成了亂渠道現(xiàn)象的增加。
農(nóng)忙期的這種現(xiàn)象，并非是消費(fèi)者、零售客戶有意而為之造成的。有的純屬是不懂，或者是無意。這就
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;“年底突擊花錢”之弊，在于官員們海吃胡喝、公款出游、濫發(fā)獎(jiǎng)金財(cái)務(wù)，這已經(jīng)是多年來的慣例。
老煙斗：“年底突擊花錢”的存在有一定的合理性，對(duì)其
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;緊俏卷煙缺貨又不只是咱們一家，家家都這樣。我們零售商戶要積極想辦法，找出緊俏卷煙短缺的應(yīng)對(duì)之策。
由于地域的不同，卷煙消費(fèi)人群的特點(diǎn)也不相同
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企業(yè)文化、不開展企業(yè)文化建設(shè)，便難登大雅之堂”的狀態(tài)。
由此，諸多企業(yè)投入大量的人力、精力研究企業(yè)文化建設(shè)工作。煙草行業(yè)在全面推動(dòng)“卷煙上水平”的過程中，亦
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更適合現(xiàn)時(shí)期的要求，讓客戶經(jīng)理能夠沉下心來做好品牌培育和客戶服務(wù)工作。
再次，當(dāng)前公司策略告之方式過于單一，結(jié)合實(shí)際情況選取最為有效，方便
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，一扔了之?？删瓦@個(gè)不起眼的垃圾，卻能引發(fā)大大小小的火災(zāi)。
去年冬天的一天晚上，街道上一家食雜店著火了。事故原因很簡單。傍晚時(shí)分，店主老張坐在店里抽煙
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的。
開店這些年，咱都是從煙草公司統(tǒng)一進(jìn)貨，對(duì)于卷煙的質(zhì)量敢百分之百的保證，有一次，進(jìn)來一個(gè)不熟悉的顧客，說要買盒泰山（
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。有時(shí)一單高檔卷煙的生意就在上萬元，為之，我通常累的手忙腳亂，一面提心吊膽地用肉眼一張一張點(diǎn)驗(yàn)數(shù)額較多的人民幣，一面還要應(yīng)付其他顧客的催逼問價(jià)及
