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。雖然各卷煙工業(yè)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)都強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員要定期走訪市場(chǎng)，要基于消費(fèi)者的需求開(kāi)發(fā)適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品，但這種調(diào)研工作做得是否徹底
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，那么我們就應(yīng)該做到未雨綢繆。比如說(shuō)消防栓這是必備的，同時(shí)還要定期檢查，適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行更換，有的過(guò)期了，如果出現(xiàn)問(wèn)題，那么就會(huì)
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裝備（攝像機(jī)、照相機(jī)、錄音筆等），以及設(shè)備的性能和規(guī)格，并定期進(jìn)行排查、維修和更新。條件較好的單位，可積極提供偵辦大要案、網(wǎng)絡(luò)案件
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，我還是賺了。我定期清點(diǎn)商品，對(duì)于一些臨期食品，如果不影響身體健康的，能降價(jià)處理的就降價(jià)處理，不能賣(mài)的就和過(guò)期商品一起填埋處理。堅(jiān)決保證不讓
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、盈利情況制作統(tǒng)計(jì)表和銷(xiāo)售檔案。對(duì)客戶品牌培育和卷煙銷(xiāo)售情況進(jìn)行定期訪問(wèn)、分析，客戶經(jīng)理可以通過(guò)客戶檔案，了解客戶的真實(shí)需求并及時(shí)反饋相關(guān)信息。由簡(jiǎn)單總量調(diào)控轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅剡^(guò)程調(diào)控
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工作取得了新的進(jìn)展。貨幣資金保值增值方面：行業(yè)各單位充分利用各戰(zhàn)略合作銀行優(yōu)惠利率，進(jìn)行定期和協(xié)議存款的優(yōu)化組合，增加利息收入；廣泛推動(dòng)母子公司
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精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，是當(dāng)前和今后很長(zhǎng)一段時(shí)期的中心工作，也是和諧市場(chǎng)、和諧品牌、和諧客我關(guān)系的重要抓手。要有效實(shí)施精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，就要定期對(duì)市場(chǎng)開(kāi)展“診療”活動(dòng)，
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集中學(xué)習(xí)；三是定期組織退養(yǎng)職工集中學(xué)習(xí)；四是創(chuàng)建“黨員聯(lián)系區(qū)”；五是組織老同志代表參加工廠職代會(huì)；六是組織老同志代表回廠參觀并座談；
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水平，我就再贈(zèng)送一定的優(yōu)惠，又給顧客下一次再來(lái)的理由。在店里我還定期舉行贈(zèng)品促銷(xiāo)，比如作雞
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人在制定期初績(jī)效合約時(shí)出現(xiàn)“自我保護(hù)”現(xiàn)象，在容易扣分的項(xiàng)目上搞變通，甚至將容易扣分的項(xiàng)目“剔出”合約。
2.期初合約目標(biāo)值不明確。一是期初合約制定過(guò)程中缺乏對(duì)上級(jí)目標(biāo)
