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如何提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力？如何在“創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)中做到異軍突起？玉溪卷煙廠做出了“構(gòu)建工廠管理模型，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)打基礎(chǔ)”的定位。
2009年是玉溪卷煙廠“創(chuàng)優(yōu)建模
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;以外動(dòng)力主動(dòng)排濕為核心技術(shù)，利用原有的烘烤設(shè)備加以改良的烘烤方法，對(duì)于有經(jīng)驗(yàn)的煙農(nóng)而言簡(jiǎn)單易學(xué)?！啊瘟绞健牟僮髦饕褪抢酶脑爝^(guò)的可變速風(fēng)機(jī)人為調(diào)控烘烤時(shí)的空氣對(duì)流
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？黃鶴樓成為高檔品牌卷煙的代表之后，繼續(xù)堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，以技術(shù)為先導(dǎo)，以品質(zhì)為核心，于2006年又當(dāng)選“中國(guó)十大夢(mèng)想品牌”，
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發(fā)達(dá)的關(guān)鍵所在。
——積極強(qiáng)化思想政治教育，增強(qiáng)團(tuán)員青年社會(huì)主義核心價(jià)值觀念。針對(duì)青年職工思維活躍、意識(shí)多元的新特點(diǎn)，分廠團(tuán)委采取學(xué)習(xí)宣講與座談交流相結(jié)合、警示教育與案例分析
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，旗幟鮮明地提出“六個(gè)一流”，即技術(shù)一流、制造一流、管理一流、質(zhì)量一流、素質(zhì)一流、形象一流的戰(zhàn)略構(gòu)想，以夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理為核心，大力倡導(dǎo)創(chuàng)業(yè)精神
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。涪陵分廠從活動(dòng)的“細(xì)”和“實(shí)”上下功夫，將活動(dòng)納入黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)季度考核?？偛考夹g(shù)中心緊緊圍繞“產(chǎn)品研發(fā)出成果、技術(shù)創(chuàng)新上水平”，提升嬌子品牌的科技含量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的核心
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Maintenance）的英文縮寫(xiě)。TnPM是以設(shè)備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率為目標(biāo)、以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為載體、以職工的行為規(guī)范為過(guò)程、全體人員參與為基礎(chǔ)的生產(chǎn)和設(shè)備保養(yǎng)維修體制。TnPM是以設(shè)備為核心的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)
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經(jīng)過(guò)一番自我審視之后，明確了堅(jiān)持以機(jī)制雪茄為其核心業(yè)務(wù)之一的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。公司充分利用占有合資公司斯堪的納維亞煙草集團(tuán)（簡(jiǎn)稱STG）49%股份的優(yōu)勢(shì)，
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營(yíng)銷方式，努力把“泰山”品牌打造成為“中式卷煙”代表品牌。要堅(jiān)定不移地推進(jìn)自主創(chuàng)新，加快創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)，集中力量突破核心技術(shù)瓶頸，促進(jìn)科技成果向
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構(gòu)建的核心技術(shù)，并申請(qǐng)了國(guó)家專利。
2007年，山東中煙推出“泰山”（儒風(fēng)），“茶甜香”品類雛形與消費(fèi)者見(jiàn)面，產(chǎn)品
