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，系統(tǒng)推進精益管理工作。
按照“倒著看，順著干”的思路，畢節(jié)市局（公司）通過價值流圖從客戶端倒查，對各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)
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待于提高。雖然近年來國家局和省局對規(guī)范經(jīng)營、規(guī)范管理工作高度重視，積極采取有效措施推進規(guī)范管理，但在某些重點領(lǐng)域仍或多或少地存在決策不民主、流程不執(zhí)行、拍腦門決策的問題。這些
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;其目的不僅是實現(xiàn)企業(yè)的效益目標和財稅貢獻，而且還為專賣管理工作創(chuàng)造了資金來源。因此，卷煙營銷要始終堅持以市場需求為導向，通過品牌組合優(yōu)化、適銷貨源增供等措施
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架起溝通的橋梁，并為新員工迅速適應(yīng)工作環(huán)境并與其它團隊成員展開良性互動打下堅實的基礎(chǔ)，這無疑有利于企業(yè)對青年員工乃至各項管理工作的開展。
3、青年員工培訓有利于企業(yè)做好人
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化解廉政風險的意識。
深化政務(wù)公開。嚴格貫徹落實《寧夏煙草系統(tǒng)辦事公開民主管理工作規(guī)范》，及時公開權(quán)力運行流程和日常費用支出、人事任免、幫扶捐贈等事項，強化群眾監(jiān)督
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干事兼任法規(guī)干事，難以集中精力抓好法規(guī)工作，導致法規(guī)工作不深不細不實。法律事務(wù)管理工作仍處在一種被動應(yīng)付狀態(tài)，不利于法治煙草建設(shè)取得預(yù)見性、規(guī)劃性、長遠性成效
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;及時上報縣局（分公司），確保了煙用物資的增值保值。
監(jiān)督管理是保障。為了確保煙用物資兌現(xiàn)公平公正，杜關(guān)煙站主要從三個層面做好監(jiān)督管理工作。落實
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的同時，重點做好以下5個方面的管理工作。
注重宣講，強化教育引導。教育引導是強化理念認知認同的有效途徑。要堅持開展文化理念宣講活動，圍繞寧夏煙草“搏為
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人獨立核算公司，由縣局（營銷部）一把手任經(jīng)理，選派專職副經(jīng)理從事大物流管理工作，通過這一制度，不僅充分調(diào)動縣級分公司的積極性
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導致對企業(yè)運營掌握不清，財務(wù)監(jiān)管只能讓步于會計核算，缺乏事前與事中控制，監(jiān)控力度較弱，使財務(wù)監(jiān)督流于形式，不利于資金管理工作的有效
