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在客戶面前高高在上，這樣的缺乏親和力的客戶經(jīng)理是難以做到“心中有客戶，以客戶為中心的”，也是很容易引起零售戶的反感的，試想誰還會愿意配合他們
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占領(lǐng)市場?？蛻艚?jīng)理也比較耐心，經(jīng)常來到她的店里做好卷煙陳列上柜指導(dǎo)。時(shí)間久了她在客戶經(jīng)理的配合下，店里的新品卷煙也不斷增加，店里的卷煙規(guī)格多了，顧客進(jìn)
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離不開宣傳，專賣執(zhí)法更需要大張旗鼓的宣傳。宣傳到位了，客戶的配合度就會增加，執(zhí)法阻力就會減少，工作也就好開展了。因此，希望專賣戰(zhàn)線
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戶會對專賣執(zhí)法不理解會抱怨把氣撒在你的身上，少數(shù)煙農(nóng)會對煙葉收購合同和標(biāo)準(zhǔn)不理解，認(rèn)為我想種多少就種多少，種出來你們就得收購，工作不配合。針對
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;紅云紅河集團(tuán)于2014年配合國家煙草專賣局有關(guān)部門完成行業(yè)工商卷煙物流在途信息平臺容災(zāi)系統(tǒng)建設(shè)工作。
信息化與工業(yè)化融合，生產(chǎn)制造逐步升級為全過程智造。
紅云紅河集團(tuán)總部和各生
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，堅(jiān)持“控氮、適磷、增鉀，普遍補(bǔ)鎂、硼，局部補(bǔ)鋅、氯等元素，有機(jī)肥、生物肥與無機(jī)肥配合”的施肥原則，推廣油枯、秸稈等有機(jī)肥漚制腐熟應(yīng)用
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，加強(qiáng)各個(gè)績效單元的配合及協(xié)同，使績效管理發(fā)揮更好的作用。企業(yè)傳統(tǒng)的崗位績效模式并沒有過多地考慮個(gè)人能力的充分發(fā)揮，更多的是一種同職位內(nèi)的強(qiáng)制公平。對實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部
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;階段性配合重點(diǎn)工作宣傳力度不夠，工作缺乏前瞻性和系統(tǒng)性。政工專（兼）職人員、文化人才相對匱乏，文化活動的宣傳引導(dǎo)作用沒有發(fā)揮好，
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上線“天子煙語”等等。其中，湖南中煙
配合新品白沙（天天向上）的推廣，專門推出面向年輕一族的“天天公會”，定位相對獨(dú)特而精準(zhǔn)?！ ±?/div>
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、各個(gè)環(huán)節(jié)都調(diào)動了起來?！备⒘昃頍煆S黨委書記、副廠長李朝海進(jìn)一步說道，制絲車間為配合新產(chǎn)品試制，專門邀請工藝質(zhì)量檢驗(yàn)科為車間的工藝員、技術(shù)員、操作員進(jìn)行專題培訓(xùn)
