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——做一個勇敢的小家伙。瞻前顧后，怕這個怕哪個，總擔心別人的看法，總會患得患失的犯迷茫，好像世界上只有一條利益和物質(zhì)的路了。我和這個勇敢的小家伙
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的切身利益，需要在政策上給予傾斜，在資金上給予幫助，讓煙農(nóng)能夠算得來。煙區(qū)商業(yè)企業(yè)要扎實開展煙葉定向生產(chǎn)和田間結(jié)構(gòu)優(yōu)化，提高煙葉供給質(zhì)量與等級結(jié)構(gòu)
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隨意左右價格，損害消費者利益，確保銷售品牌的贏利率。積極培育新品，擴大其社會影響力，堅決防止客戶隨意賤賣，要始終保持重點卷煙品牌
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實現(xiàn)行業(yè)持續(xù)發(fā)展的“壓艙石”。將穩(wěn)定市場價格放在首要位置，引導(dǎo)零售戶誠信經(jīng)營、推行明碼實價，切實規(guī)范卷煙零售價格秩序，構(gòu)建利益“雙贏”的新型客我關(guān)系
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美國約有530萬人現(xiàn)在是專屬的蒸汽煙用戶。他們還認為很多吸煙者都會換用危害較小的產(chǎn)品。該公司堅信與Juul合作將為成年吸煙者和股東帶來長期利益。
Juul Labs的首席執(zhí)行官Kevin
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，遇到了困難繞著走，致使企業(yè)效益出現(xiàn)下滑，職工福利沒有增長，究其原因，在于沒有大膽推進改革，不敢觸及既得利益。要想實現(xiàn)高質(zhì)量
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。如果說解決“愿不愿意”是思想方面問題的話，那么解決“會不會”就要靠員工的職業(yè)化建設(shè)了。所謂職業(yè)化，就是一種工作狀態(tài)的標準化、規(guī)范化和制度化。員工的職業(yè)化包括利益行為的職業(yè)化
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群眾訴求表達渠道，慎重對待不同群體多樣化、復(fù)雜化的利益訴求，綜合運用法律、政策、經(jīng)濟、行政等手段和教育、協(xié)商、疏導(dǎo)等方法，積極引導(dǎo)他們依法理性表達訴求和維護權(quán)益
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，所有相關(guān)車輛的駕駛員、牌照和保險都安排妥當，保證了煙農(nóng)利益，減少了意外風險；
……
“以前是單純?yōu)榱朔N煙而種煙，現(xiàn)在是
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享譽行業(yè)。
從“廣西經(jīng)驗”中不難發(fā)現(xiàn)，一條不斷系牢的利益紐帶將零售客戶、煙草部門緊密連在了一起——近年來，廣西零售客戶年均卷煙毛利率穩(wěn)定在13%左右，卷煙
