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認(rèn)同；另一方面，對于市場需求的把握，實現(xiàn)了深度本土化，實現(xiàn)了消費者需求滿足。
2003年，華晨寶馬建成投產(chǎn)，寶馬
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觀的本質(zhì)要求，是建立資源節(jié)約型社會、促進(jìn)人與自然和諧的有力舉措。作為包裝印刷界的一員，都要從戰(zhàn)略的高度去認(rèn)識、用全局的視野去把握發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的重要性和緊迫性，
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，企業(yè)只有讓年輕又有能力的人在主要的工作崗位上鍛煉，充當(dāng)主力，企業(yè)的生機(jī)才會無限；四是要把握好企業(yè)員工的最佳使用時機(jī)。比如，在同一崗位上連續(xù)
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，圖的是天氣涼爽、不受驕陽暴曬之苦。這其中不免會有一些卷煙消費者，他們也許和筆者一樣碰到了需要一大早購買卷煙的這個“點”。因此來說，零售客戶應(yīng)把握這些規(guī)律，
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，高檔煙份額被國外極力擠壓，市場等于拱手相讓。這種教訓(xùn)應(yīng)當(dāng)引起注意。
我國國家煙草局敏銳地把握到了形勢的嚴(yán)峻性，不失時機(jī)地倡導(dǎo)打造中式卷煙經(jīng)典品牌，
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的管理方針，及時把握好總體的消費布局、相應(yīng)的投放量及“上柜”節(jié)奏，及時了解嬌子（硬陽光100）在我區(qū)的銷售情況，及時把意見建議反饋到
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;確保其正常運行；了解服務(wù)人員工作效果，準(zhǔn)確把握客戶需求，形成服務(wù)改進(jìn)建議；對客戶投訴進(jìn)行匯總分析，落實責(zé)任，調(diào)查
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，我們零售客戶如何在經(jīng)營工作中，把握好“加減乘除”呢？我們請來幾位資深的零售客戶，看看他人有啥高招兒---
零售客戶：徐傳高
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;讓消費者進(jìn)店后的第一眼就能看到。通過增加曝光度，形成視覺沖擊，產(chǎn)生購買欲。不斷提升低焦油卷煙各規(guī)格品牌的知名度和關(guān)注度。其次做好多維營銷，把握需求
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，利用休息時間上網(wǎng)、查閱書籍等多種方式途徑，保證第一時間準(zhǔn)確領(lǐng)會上級指示精神，把握法規(guī)政策導(dǎo)向，宣貫運用于兩煙生產(chǎn)經(jīng)營中；認(rèn)真履行職責(zé)
