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專(zhuān)賣(mài)守好市場(chǎng)”和“驚雷一號(hào)”整頓活動(dòng)，嚴(yán)查假冒、走私及區(qū)外卷煙、嚴(yán)查無(wú)證經(jīng)營(yíng)行為，強(qiáng)化對(duì)車(chē)站、物流快遞、服務(wù)娛樂(lè)類(lèi)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、集貿(mào)市場(chǎng)等重點(diǎn)部位監(jiān)管。要建立客戶(hù)自律監(jiān)管體系
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未來(lái)的制絲工藝生產(chǎn)線是以高效的柔性輸送工具作為手段銜接工序單元，輔以自動(dòng)化立庫(kù)，強(qiáng)化“加工單元并聯(lián)、成組；物流輸送多線、多點(diǎn)、多變；控制系統(tǒng)優(yōu)化
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，積極推介給適合的顧客。
亭芳便利店離物流園很近，2015年由食雜店改造成便利店。改造后，卷煙規(guī)格增加了40多個(gè)，銷(xiāo)售的主力價(jià)位由原來(lái)的15元左右提升到
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重點(diǎn)地區(qū)制假活動(dòng)規(guī)模逐漸縮小，并出現(xiàn)向其它地區(qū)轉(zhuǎn)移擴(kuò)散的苗頭。利用互聯(lián)網(wǎng)、物流、郵政、航空、鐵路等渠道非法經(jīng)營(yíng)煙草專(zhuān)賣(mài)品案件數(shù)量呈上升趨勢(shì)，當(dāng)前局部地區(qū)制假轉(zhuǎn)移和擴(kuò)散趨勢(shì)
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，這是用互聯(lián)網(wǎng)+應(yīng)對(duì)低油價(jià)的挑戰(zhàn)。據(jù)了解，按照戰(zhàn)略框架協(xié)議中石油和阿里巴巴及其關(guān)聯(lián)企業(yè)——螞蟻金服，將在阿里云、電子地圖、互聯(lián)網(wǎng)汽車(chē)、天貓、菜鳥(niǎo)物流
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，攻堅(jiān)克難，突破兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。突破對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)對(duì)象的精準(zhǔn)監(jiān)管和集中打擊，主動(dòng)加強(qiáng)與交通、郵政、運(yùn)管等部門(mén)溝通協(xié)作，開(kāi)展物流托運(yùn)、寄遞環(huán)節(jié)專(zhuān)項(xiàng)
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，班子貫徹“實(shí)干、創(chuàng)新、爭(zhēng)先”總體要求，聚焦“搏一流業(yè)績(jī)、創(chuàng)先進(jìn)企業(yè)”目標(biāo)定位，立足實(shí)際研究提出了不斷提升“經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)建、專(zhuān)賣(mài)管理、物流配送、基礎(chǔ)管理
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走訪事先做好規(guī)劃，包括行走路線、走訪客戶(hù)人數(shù)、時(shí)間等等。盡量做到科學(xué)合理，避免出現(xiàn)重復(fù)、反復(fù)，減少浪費(fèi)。二是控制物流成本。在配送卷煙時(shí)，要做
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聯(lián)系了物流公司，請(qǐng)供貨商在第一時(shí)間內(nèi)把商品真接快遞過(guò)來(lái)，就在本街大多數(shù)的零售商還在等待供貨商送貨上門(mén)的時(shí)候，王老板的貨源已經(jīng)在第一時(shí)間內(nèi)送達(dá)。那幾天
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”還提到，“要重點(diǎn)加強(qiáng)行業(yè)三流合一建設(shè)、工業(yè)智能制造建設(shè)、商業(yè)智能營(yíng)銷(xiāo)建設(shè)、智能物流建設(shè)、政務(wù)服務(wù)體系建設(shè)，推動(dòng)行業(yè)向柔性化、智能化、綠色化發(fā)展模式轉(zhuǎn)型”。行業(yè)已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)
