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，王媛媛會讓員工幫忙搬貨，減輕送貨員負擔(dān)。她說，舍去這些小利益，一定會讓送貨員的心跟自己綁在一起。所以，有了好禮品送貨員首先想到王媛媛
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，更有利于一線專賣人員和證件管理員操作和認定。同時，從維護持證戶的利益出發(fā)，為了避免前面講的登記為“個人經(jīng)營”，實際為“家庭經(jīng)營”的卷煙零售戶不得
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，沒有全面梳理和清晰定位，很難在消費者心智中建立特殊的利益代表。
二是很多卷煙品牌文化的口號比較單一，從名牌名稱定位、品牌圖像設(shè)計、品牌形象塑造、品牌理念
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;在銷售交易最后，LCB品牌由于其既得利益，可能會引起煙草專賣商過度重視。
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“軟玉溪”的未來，一要傳遞給市場足夠的信心，防止“軟玉溪”持續(xù)的自由下滑；二要從根本上解決零售客戶不賺錢的問題，不能因為銷量的壓力綁架零售客戶的利益
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效的途徑。一個零售戶如果缺少服務(wù)理念，那么就不可能善待顧客，也就不會為顧客著想。因而在經(jīng)營只會一心一意考慮自己的利益，只會千方百計為自己著想。試想這樣的零售戶能做
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主導(dǎo)地位。毋庸置疑，戒煙藥入醫(yī)保，獲得利益最大的就將是這三家跨國醫(yī)藥企業(yè)。
這條提案在去年已經(jīng)是滿城皆知，十分的“大名鼎鼎”。所以，這里
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的店鋪。然而，當(dāng)他把自己的想法說出來后，卻立即遭到了茹瑞霞的反對。“生意上的事情你就別操心了，我決不允許因為這點利益而毀了你自己?！比闳鹣紨蒯斀罔F。有人覺得茹瑞霞
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明碼標(biāo)價。通過設(shè)小班化培訓(xùn)、集約式拜訪，并開展客戶自律互助團體，不斷引導(dǎo)，灌輸統(tǒng)一價格的意識，保障零售戶的利益。
此外，通過終端業(yè)態(tài)
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：筑牢一線卷煙零售客戶對假煙的抵制作用。
任何商業(yè)行為的背后都是利益驅(qū)動。制售假煙雖然從根本上影響了卷煙零售客戶的生計，但有少部分零售客戶并沒有看到那么長遠。因此，
