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;王永生覺(jué)得是設(shè)備在氣路上出了問(wèn)題。于是，他順著這一思路重新查找問(wèn)題，果然找到了商標(biāo)紙異位的癥結(jié)所在。保全工跟他開玩笑說(shuō)：“其他機(jī)臺(tái)的擋車工看問(wèn)題都沒(méi)你看得準(zhǔn)
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工作，堅(jiān)持“卡源頭、控過(guò)程、把終端”的工作思路。近年來(lái)，他們又積極與國(guó)內(nèi)多所著名科研院校開展技術(shù)合作，在新品開發(fā)研制過(guò)程中，成功實(shí)現(xiàn)研究成果轉(zhuǎn)化
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局（營(yíng)銷部）面對(duì)新政策，有新的解讀、新的思考。堅(jiān)持“實(shí)干為本，落實(shí)責(zé)任，創(chuàng)新提升”的基本思路，著力推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)高水平
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是客戶不需要我們的產(chǎn)品客戶……?！陡愣蛻簟芬粫谶@里給了我們思維“一擊”，提醒我們以一種理性的思維來(lái)剖析“拒絕”產(chǎn)生的根源。書中給我們提供了一種基本的思路或者說(shuō)角度，包括
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新鮮感。有了思路后，張啟明立即到網(wǎng)絡(luò)上查找，結(jié)果還真有這樣的生產(chǎn)機(jī)器。于是，他就迅速購(gòu)回了一臺(tái)。產(chǎn)品上市后，超市又立即呈現(xiàn)了火爆的場(chǎng)景。再后來(lái)
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加入到文明行業(yè)共建的行業(yè)當(dāng)中去，通過(guò)強(qiáng)化管理，不斷深化各類文明創(chuàng)建活動(dòng)，積極探索新思路，著力在形式上、內(nèi)容上、舉措上、效果上有所突破，
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，就自帶毛毯在沙發(fā)上休息。三個(gè)月下來(lái)，光是學(xué)習(xí)筆記就記錄了12本之多，對(duì)于全市的專賣打假形勢(shì)和思路已然了然于胸，對(duì)專賣案件的法律定性分析等更是信手拈來(lái)
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中的許多難題，如果我們能換一個(gè)思路或角度去考慮，便會(huì)有一種豁然開朗的感覺(jué)。之所以許多供應(yīng)商業(yè)務(wù)員都會(huì)產(chǎn)生“新品進(jìn)場(chǎng)難”的主觀意識(shí)，往往與他們看待新品的態(tài)度有關(guān)
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，盡量不存太多商品；對(duì)于一些副食，進(jìn)貨時(shí)能賒賬的就盡量不付現(xiàn)金。劉永紅的“少進(jìn)快賣”思路，加速了資金周轉(zhuǎn)，收到了一定成效，生意
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;理清思路，圍繞優(yōu)化結(jié)構(gòu)任務(wù)目標(biāo)，以控制總量為前提，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，以優(yōu)化等級(jí)結(jié)構(gòu)為抓手，以
