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，堅(jiān)決從嚴(yán)處理，進(jìn)一步健全員工違法違紀(jì)行為處置機(jī)制，對(duì)當(dāng)事人所在部門(mén)進(jìn)行通報(bào)，責(zé)令限期整改，并取消該部門(mén)及個(gè)人當(dāng)年目標(biāo)責(zé)任考核評(píng)先評(píng)優(yōu)
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體系文件內(nèi)容、不符合標(biāo)準(zhǔn)程序的現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行糾正和整改，確保整個(gè)過(guò)程處于受控狀態(tài)，同時(shí)對(duì)于監(jiān)控的問(wèn)題采用集中審核的方式，定期開(kāi)展內(nèi)部審核，驗(yàn)證其
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管理制度，實(shí)行煙葉等級(jí)質(zhì)量跟蹤制。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)并立即整改，同時(shí)按情節(jié)建立制度獎(jiǎng)懲，充分調(diào)動(dòng)驗(yàn)級(jí)人員的工作積極性。抽查合格率率低的，將實(shí)行責(zé)任追溯制
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，必須進(jìn)行重新整改才能入庫(kù)。其次加強(qiáng)煙葉的有序堆放，做到煙堆整齊。最后要確保及時(shí)將煙葉規(guī)范打包，并按時(shí)進(jìn)行有序調(diào)運(yùn)。
我站今年自8月14日開(kāi)磅收購(gòu)到9月
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隨意動(dòng)車(chē)、私自用車(chē)。
三、落實(shí)措施，強(qiáng)抓整改
如何運(yùn)用和使用好企業(yè)的車(chē)輛，將直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。車(chē)輛管理的重點(diǎn)在技術(shù)性，難點(diǎn)在安全性
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邁進(jìn)。
解決“困難戶(hù)”看我的
客戶(hù)配合度低，是現(xiàn)代終端建設(shè)推進(jìn)過(guò)程中遇到的最大困難之一。由于打造過(guò)程中涉及到店面整改、學(xué)習(xí)使用掃碼槍與信息系統(tǒng)、卷煙與非煙商品陳列維護(hù)等工作
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客戶(hù)存款。
（三）卷煙零售終端建設(shè)
以“135”工作法為平臺(tái)，以終端建設(shè)為依托，高度重視零售終端建設(shè)，整改店面形象對(duì)客戶(hù)
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，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，主動(dòng)向?qū)Ｙu(mài)部門(mén)反映情況，對(duì)因違規(guī)經(jīng)營(yíng)被查處的零售戶(hù)，做好后續(xù)教育整改的服務(wù)工作。
強(qiáng)化專(zhuān)銷(xiāo)信息共享，建立統(tǒng)一
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的人才隊(duì)伍與擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)相比也有不匹配的地方，而引進(jìn)人才還比較艱難?；鶎訜煵菀l(fā)展，就必須尋找到撬動(dòng)基層煙草創(chuàng)新改革的杠桿，而有效提高人才隊(duì)伍整改素質(zhì)
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;發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，進(jìn)一步優(yōu)化和完善，以利于今后更好地開(kāi)展工作，提升零售競(jìng)爭(zhēng)力，爭(zhēng)創(chuàng)零售新境界。
開(kāi)動(dòng)腦筋應(yīng)對(duì)疲軟期
應(yīng)該說(shuō)
