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國家局“卷煙上水平”的工作目標(biāo)，提出企業(yè)“研發(fā)上水平，制造上水平，服務(wù)上水平”的工作思路。那么，研究所作為常德煙機(jī)公司技術(shù)研發(fā)的前沿陣地
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建功；文曲將，吳東紅，行伍出，思路縝，文武全，才華溢，天馬將，李向陽，氣軒昂
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的提出了“一湖一河一庫四片區(qū)”的總體建設(shè)思路，決心“以大型水源建設(shè)為中心，以現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)為重點(diǎn)，以改善生態(tài)為目標(biāo)，與社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)相結(jié)合
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陳列開辟了一條新思路。在運(yùn)用關(guān)聯(lián)陳列時(shí)，一定要清楚商品之間是否存在關(guān)聯(lián)、關(guān)聯(lián)性有多強(qiáng)，以確保能使顧客作出連帶購買行為?！? 沃爾瑪在銷售過程中發(fā)現(xiàn)，中國的賣場
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、共同合作和發(fā)展的平臺(tái)，可以集中多方面的智慧，共同研討新時(shí)期湖南和湘商的發(fā)展思路，鼓勵(lì)湘商回湘投資，在更廣闊的領(lǐng)域開展互惠互利的合作
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新思路，構(gòu)建支撐卷煙工業(yè)企業(yè)設(shè)備生命周期管理的工作平臺(tái)。
進(jìn)一步提升加工制造能力，打造行業(yè)現(xiàn)代裝備制造基地。加大技術(shù)投入力度，實(shí)施“十二五”技術(shù)改造
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）根據(jù)純銷區(qū)特點(diǎn)，將自身定位為“改革試驗(yàn)田”和“創(chuàng)新孵化器”，打造的現(xiàn)代流通企業(yè)“領(lǐng)先者”戰(zhàn)略展現(xiàn)出差異化發(fā)展的新思路；安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司設(shè)立戰(zhàn)略
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思路下的重要實(shí)踐。這項(xiàng)改革通過統(tǒng)一營銷制度，強(qiáng)化省級統(tǒng)籌，打破地域行政壁壘，促進(jìn)資源要素高效流動(dòng)與品牌集中度提升，從而以廣闊市場空間培育核心
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要點(diǎn)，她不僅聽了進(jìn)去，而且順勢而為，調(diào)整了思路，很快做好布局，進(jìn)行改變。這場培訓(xùn)課成了店鋪轉(zhuǎn)型的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，也讓利達(dá)超市
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，可以借鑒建筑圖紙中門窗、樓梯的標(biāo)準(zhǔn)化圖例思路。團(tuán)隊(duì)立刻行動(dòng)，在隨后兩個(gè)月的實(shí)地核查中，系統(tǒng)記錄了繪圖中出現(xiàn)的高頻要素，包括貨架、柜臺(tái)、申請點(diǎn)、參照點(diǎn)
